無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司位于太湖明珠-江蘇無錫，是一家集生產(chǎn)、銷售不銹鋼管,不銹鋼厚壁管,不銹鋼無縫管，耐腐蝕不銹鋼管，雙相不銹鋼管的生產(chǎn)廠家。
常年備有大量的不銹鋼管現(xiàn)貨庫存，規(guī)格全,主要供應(yīng)產(chǎn)品材質(zhì):：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316)、0Cr18Ni12Mo2Ti（316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等5等特殊不銹鋼管材質(zhì)，
產(chǎn)品規(guī)格 :不銹鋼無縫管：Φ6--630mm×1--50mm |不銹鋼焊管：Φ12--2000mm×2--40mm |也可以根據(jù)客戶需要，定做不同規(guī)格的不銹鋼管和不銹鋼焊管!!
產(chǎn)品檢驗(yàn) :B/T14975-2002,B/T14976-2002,B1392691,ASTMA312,ASTMA213.配置有光譜儀、超聲波檢驗(yàn)、渦流檢驗(yàn)、晶間腐蝕試驗(yàn)，金相顯微儀等。
新國標(biāo)：06Cr19Ni10(S30408)、022Cr19Ni10(S30403)、06Cr18Ni11Ti(S32168)、07Cr18Ni11Ti(S32169)、06Cr17Ni12Mo2(S31608)、022Cr17Ni12Mo2(S31603)、0Cr25Ni20(S31008)。
老國標(biāo)：0Cr18Ni9（304不銹鋼管）、00Cr19Ni10（304L不銹鋼管）、0Cr17Ni12Mo2（TP316L不銹鋼管）、00Cr17Ni14Mo2（國標(biāo)316L不銹鋼管）、1Cr18Ni9Ti（國標(biāo)321不銹鋼管）、0Cr19Ni10Ti（TP321不銹鋼管）、0Cr25Ni20（310S/2520耐熱不銹鋼管等，因供應(yīng)國內(nèi)重要工程需要,公司現(xiàn)正致力于生產(chǎn)高端耐腐蝕鋼種。
前幾天，有市場消息引人注目，先是某大礦發(fā)布七一期間暫停地銷的通知；隨后，第二天又突然更正
上周六，會議期間，動力煤合約跌停，給現(xiàn)貨市場帶來沖擊，部分貿(mào)易商情緒上產(chǎn)生波動，擔(dān)心煤價會下跌，開始著急出手；而用戶對于市場較高報價接受程度也有所分化，部分用戶因船在錨地下錨等煤較為迫切，對價格偏高的資源有采購意向，能夠接受較高煤價，也有部分用戶暫停詢價，對現(xiàn)貨產(chǎn)生觀望和猶豫，還有用戶繼續(xù)消耗庫存，等待進(jìn)口煤登陸
2020年一季度焦炭市場供給偏緊的格局有望延續(xù)，因?yàn)?020年年底焦化產(chǎn)能集中去化，而新增產(chǎn)能投產(chǎn)到滿產(chǎn)需要2—3個月，預(yù)計一季度焦炭供給仍會較為緊缺上游方面，展煤礦安全生產(chǎn)大排查，推動小煤礦關(guān)閉退出，加強(qiáng)關(guān)停技改煤礦；而需求端，部分區(qū)域車皮緊張，搶煤拉運(yùn)積極性非常高
潘世慶在聽取柳鋼物流公司負(fù)責(zé)人工作匯報后表示，近年來，柳鋼物流公司按照柳鋼做大做強(qiáng)多元產(chǎn)業(yè)的要求，開拓市場、改革創(chuàng)新，發(fā)展取得了顯著的經(jīng)營業(yè)績，主要在4個方面：一是發(fā)展方向明確見成效；二是機(jī)制切實(shí)際、有創(chuàng)新；三是團(tuán)隊(duì)建設(shè)良好，打造了一支有戰(zhàn)斗力、充滿朝氣的隊(duì)伍；四是樹立了“柳鋼物流”的品牌，社會的普遍認(rèn)可。潘世慶指出，2020年柳鋼保持健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)，營收較2019年有較大，利潤預(yù)計將超過50億元，職工收入也會有所。今后，隨著防鋼基地、中金不銹鋼基地生產(chǎn)建設(shè)逐步推進(jìn)完善和多元重要項(xiàng)目落地，柳鋼物流公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)會越趨重要。因此，柳鋼物流公司要找準(zhǔn)定位，緊緊圍繞柳鋼發(fā)展做好規(guī)劃部署。一是對自身有更為清晰的定位，柳鋼物流公司是服務(wù)型企業(yè)，首先要做好對柳鋼內(nèi)部的服務(wù)工作，為柳鋼發(fā)展作貢獻(xiàn)。二是柳鋼物流公司全體職工要緊緊圍繞柳鋼戰(zhàn)略發(fā)展方向，三是轉(zhuǎn)變思維，水平，厘清的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化、科學(xué)化。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一支有戰(zhàn)斗力的，敢干實(shí)事、能干實(shí)事的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。五是充分發(fā)揮建作用，增強(qiáng)基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力，強(qiáng)班子、轉(zhuǎn)好型、優(yōu)設(shè)施、配好套，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)發(fā)展。
針對設(shè)備老化嚴(yán)重、備件更換成本高等實(shí)際情況，該車間深挖內(nèi)部潛力，堅持“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就是多”的理念，不斷加大修舊利廢力度，限度成本。為確保修舊利廢工作取得實(shí)效，該車間本著“厲行節(jié)約、降本增效”的原則，利用微信工作群、黑板報等宣傳平臺，積極宣傳“修舊利廢是降本增效重要途徑”的理念，鼓勵職工浪費(fèi)、打好成本“小算盤”，有效了職工對降本增效工作的積極性。同時，該車間將回收再利用任務(wù)細(xì)化到班組和個人，通過逐級分解任務(wù)，加大對備件的回收再利度，將備件消耗降到。為備品備件庫存、新備件采購費(fèi)用，該車間堅持“能自修的不外委、能加工的不購置、能復(fù)用的不報廢、能修復(fù)的不領(lǐng)新”的原則，鼓勵職工在修舊利廢上動腦筋。該車間對舊備件進(jìn)行嚴(yán)格篩選，將軸承、閥門、高壓泵等回收分類，逐個進(jìn)行檢查確認(rèn)，通過焊補(bǔ)、打磨等修補(bǔ)措施，對舊物件進(jìn)行再加工和維修。修舊利廢活動的開展，不僅為該車間了生產(chǎn)成本，也激發(fā)了職工的創(chuàng)造力，了工作技能。
以湖南省為例，2015年至2019年全省用電量了28.8%，但在此期間全省電力裝機(jī)容量僅上升19.4%，而其中占據(jù)主導(dǎo)地位的火電裝機(jī)容量僅增長6.8%，這長期以來湖南需要外來電進(jìn)行補(bǔ)充
山西環(huán)保檢查也相對嚴(yán)格，煤炭產(chǎn)量增量有限，整體供應(yīng)處于偏緊狀態(tài)，坑口和港口均出現(xiàn)一煤難求的局面”上游方面，煤礦安全形勢嚴(yán)峻，榆林部分煤礦檢修停產(chǎn)，供應(yīng)吃緊；而下游化工廠等終端庫存告急，采購積極，煤礦銷售供不應(yīng)求不過，后續(xù)市場并不悲觀，起碼月底之前，市場繼續(xù)看好，利好因素如下：
1.由于調(diào)出大于調(diào)入，環(huán)渤海港口存煤下降至1804萬噸，錨地船舶數(shù)量繼續(xù)，秦港下錨船增至71艘；同時，下游電廠和二港庫存延續(xù)回落態(tài)勢，長江二港煤炭庫存較一周前下降了45萬噸，國內(nèi)市場貨源嚴(yán)重緊缺的大背景未扭轉(zhuǎn)
?瑞寶電氣公司是濟(jì)鋼推行職業(yè)經(jīng)理人制度的試點(diǎn)單位。濟(jì)鋼按照“市場化選聘、契約化、差異化薪酬、市場化退出”的原則，要求職業(yè)經(jīng)理人簽訂聘用協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，明確權(quán)利和義務(wù)、目標(biāo)和獎懲等內(nèi)容，使職業(yè)經(jīng)理人的定位更清晰、責(zé)任更明確、履職更。濟(jì)鋼以市場化為導(dǎo)向，以同業(yè)對標(biāo)為基礎(chǔ)，堅持“以崗定薪、按績?nèi)〕辍敝贫龋⑴c崗位職責(zé)相適應(yīng)、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配機(jī)制。職業(yè)經(jīng)理人要嚴(yán)格執(zhí)行聘用協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的規(guī)定，如果干不好，將被董事會解聘。自今年8月7日面向全社會發(fā)布瑞寶電氣公司職業(yè)經(jīng)理人公開選聘公告以來，濟(jì)鋼委組織部及人力資源部會同瑞寶電氣公司，按照“公開公正、競爭擇優(yōu)、結(jié)構(gòu)、改進(jìn)”的原則，靈活采用多渠道、多的社會化、市場化選聘形式，經(jīng)過資格審核、勝任能力、綜合面試等環(huán)節(jié)的層層選拔，終確定職業(yè)經(jīng)理人人選。濟(jì)鋼將運(yùn)用市場、法律、經(jīng)濟(jì)等手段，構(gòu)建的約束體系，建立負(fù)面清單，明確職業(yè)經(jīng)理人在不同情形下的退出條件和退出，將解聘、續(xù)聘與勞動關(guān)系存續(xù)緊密掛鉤，形成職業(yè)經(jīng)理人制度閉環(huán)，真正體現(xiàn)“從市場中來，回市場中去”。
去年，寶武成功重組馬鋼集團(tuán)，安徽欣創(chuàng)環(huán)保公司按照板塊要求與寶武水務(wù)子公司融合、對接。對接后，該公司發(fā)現(xiàn)自身的機(jī)構(gòu)設(shè)置存在組織架構(gòu)設(shè)計不合理、業(yè)務(wù)職能劃分和業(yè)務(wù)流程不清晰、職能和業(yè)務(wù)職能不明確等問題，破除、實(shí)施機(jī)構(gòu)改革勢在必行。為了確保機(jī)構(gòu)改革順利進(jìn)行，該公司根據(jù)寶武治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)要求，按照寶武水務(wù)子公司的市場定位，結(jié)合該公司多年來積累的，針對存在的問題，開展性的現(xiàn)代化治理體系建設(shè)工作。在寶武水務(wù)子公司的指導(dǎo)下，該公司從機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能劃分、流程簡化、等方面對原有機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了重新梳理，形成了綜合部、計劃財務(wù)部、工程技術(shù)中心、中心4個部門，從根本上了組織結(jié)構(gòu)，解決了企業(yè)在上的弊病。下一階段，該公司將以業(yè)務(wù)活動全覆蓋為，以新的組織機(jī)構(gòu)為單位，進(jìn)行內(nèi)部崗位職能和崗位職責(zé)劃分，建立以崗位成才為方向的“機(jī)制”和“以問題、結(jié)果、未來為導(dǎo)向”的激勵考核機(jī)制，形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的企業(yè)氛圍，使企業(yè)效益和職工收入休戚相關(guān)，以推動人才，快速該公司高發(fā)展的需求。
該公司創(chuàng)新分配，構(gòu)建事業(yè)部“兩突出”KPI評價體系（突出當(dāng)期利潤貢獻(xiàn)和合同簽約貢獻(xiàn)），引導(dǎo)事業(yè)部在經(jīng)營活動中向市場化、化、長效化轉(zhuǎn)變；構(gòu)建“二維度、四要素”薪酬分配激勵機(jī)制（“二維度”指基本崗薪+浮動獎勵，“四要素”指能級評價、勞動績效評價、創(chuàng)新創(chuàng)效評價、同利共享評價），改變以往以產(chǎn)值作為單一績效分配評價要素的局面，向有突出貢獻(xiàn)的職工傾斜。通過推行基于利潤貢獻(xiàn)的市場化薪酬分配制度，該公司充分激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。經(jīng)過，薪酬分配模型固浮比（固定工資與浮動工資之比）由初的40∶60，逐漸拉大到25∶75，充分凸顯出績效貢獻(xiàn)的價值。今年初以來，該公司事業(yè)部契約化負(fù)責(zé)人月差距達(dá)到2.7倍，職工收入差距達(dá)到9.4倍，績效優(yōu)的事業(yè)部普通職工收入可以超過績效差的事業(yè)部契約化負(fù)責(zé)人。該公司負(fù)責(zé)人表示：“改革就是賦能，改革就是，工程技術(shù)公司要用好改革這關(guān)鍵一招，發(fā)展中的深層次問題。”下一步，該公司將在三項(xiàng)制度改革上繼續(xù)發(fā)力，人力資源將向人才經(jīng)營轉(zhuǎn)變，闖出一條具有科技型企業(yè)特色的高發(fā)展之路。
七月份，煤市形勢并不悲觀，港口煤價仍有支撐
11月，南方五省區(qū)全社會用電量1128億千瓦時，同比增長10.4%3.受疫情、周邊經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇等因素影響，進(jìn)口煤數(shù)量一般；且價格優(yōu)勢并不明顯，七、八月份進(jìn)口煤不會環(huán)比大幅即使進(jìn)口印尼煤的規(guī)模有望，但是印尼煤主要以低卡煤種為主，電廠實(shí)際使用時還需要向外采購高卡煤種進(jìn)行摻配，所以仍會存在對于高卡煤的需求
高溫（鎳基）合金：ALLOY200、Monel400、Incoloy600、Incoloy625、Incoloy800、ALLOY825、ALLOY20、ALLOY28等；雙相鋼/超級雙相鋼：S31803、S32205、S32750、S32760、S31500、S32304材質(zhì).
公司始終秉承"高、重服務(wù)、為全球工業(yè)裝備提供安全可靠的不銹鋼材料"為宗旨。公司擁有德國進(jìn)口直讀光譜儀、超聲波探傷儀、渦流探傷儀、水壓試驗(yàn)機(jī)、X射線儀、氮氧分析儀、沖擊試驗(yàn)機(jī)、自動碳硫分析儀、內(nèi)窺鏡等全套檢驗(yàn)檢測設(shè)備。先進(jìn)的檢驗(yàn)檢測設(shè)備以及嚴(yán)格的科學(xué)化，確保每 一批出廠產(chǎn)品能客戶的需求。
