為什么呢？我認(rèn)為是系統(tǒng)性與復(fù)雜度?；貞浳覀兊拇髮W(xué)時(shí)代，我們也是為科研做了貢獻(xiàn)的，不僅改進(jìn)了很多算法，還能夠輸出科研論文，然并卵，我們都知道那紙上談兵不能解決現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際問(wèn)題。面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題域，我們可以有大量的解法選擇，如何從中選出解，這本身就是復(fù)雜的。以Amazongo的無(wú)人商店為案例，很多人說(shuō)那里沒(méi)有什么新技術(shù)，要么電子標(biāo)簽，要么計(jì)算機(jī)視覺(jué)，要么掃碼或NFC。其實(shí)，當(dāng)我們?cè)偻八伎家徊降臅r(shí)候，就知道其難點(diǎn)了。
以推進(jìn)自動(dòng)化為基礎(chǔ)推動(dòng)智能化智能化是自動(dòng)化的高級(jí)階段，只有在自動(dòng)化的基礎(chǔ)上才有條件說(shuō)智能化。2016年，我國(guó)鋼鐵企業(yè)在推進(jìn)自動(dòng)化方面取得了較好的進(jìn)展。2016年，華菱湘鋼的智能制造處于打基礎(chǔ)階段，推進(jìn)重點(diǎn)放在提高基礎(chǔ)自動(dòng)化水平上，實(shí)施“短、平、快”項(xiàng)目，旨在快速創(chuàng)效。具體項(xiàng)目有：在主控室、水站、變電站、空壓站、油庫(kù)、除塵站推動(dòng)自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守。截至2016年10月底，華菱湘鋼已完成4批共61個(gè)自動(dòng)化項(xiàng)目，投入資金3630萬(wàn)元，精減人員349名，年創(chuàng)效4882萬(wàn)元。窮人只能被淘汰。第二：人的價(jià)值觀發(fā)生變化，上學(xué)校，找一份工作，結(jié)婚生子，人生過(guò)程的路徑會(huì)變化，人類(lèi)的生存可能更本不用讀那么多書(shū)，技能技巧也可能快速更新，上學(xué)不一定能確保有一份工作，工作一定能沉淀有價(jià)值的技能技巧。機(jī)器人的利用和加入智能化平臺(tái)是一個(gè)更有保障的方式。第三：人與事，物的關(guān)系的變化，人要建立對(duì)外的關(guān)系，工作關(guān)系，朋友關(guān)系，已經(jīng)很明顯被改變，但家庭關(guān)系還是被保留，在家庭關(guān)系前提下，朋友關(guān)系利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建緊密聯(lián)系，工作上加入與智能相關(guān)的協(xié)助關(guān)系，無(wú)論對(duì)個(gè)人還是企業(yè)都是必要的。
風(fēng)冷卻器在液壓系統(tǒng)中的應(yīng)用
