SIMATIC 中央控制器模組CPU313C-2PTP
SIMATIC S7- 300通用控制器是專門設(shè)計用于制造行業(yè)，特別是汽車和包裝行業(yè)，的創(chuàng)新性系統(tǒng)解決方案。這種模塊化控制器可作為理想的集中和分散配置通用自動化系統(tǒng)。安全技術(shù)和運動控制也可與標(biāo)準(zhǔn)自動化一起被集成進(jìn)該通用控制器中。
希殿電氣技術(shù)(上海)有限公司(西門子合作伙伴）
流程一：1、客戶確認(rèn)所需采購產(chǎn)品型號
流程二：2、我方會根據(jù)詢價單型號查詢價格以及交貨期，擬一份詳細(xì)正規(guī)報價單
流程三：3，客戶收到報價單并確認(rèn)型號無誤后訂購產(chǎn)品
流程四：4、報價單負(fù)責(zé)人根據(jù)客戶提供型號以及數(shù)量擬份銷售合同
流程五：5、客戶收到合同查閱同意后蓋章回傳并按照合同銷售額匯款到公司開戶行
流程六：6、我公司財務(wù)查到款后，業(yè)務(wù)員安排發(fā)貨并通知客戶跟蹤運單
S7-300 CPU
適用于各種應(yīng)用的 CPU
在第一個實例中，SIMATIC S7-300 用于制造工藝中的創(chuàng)新性系統(tǒng)解決方案，特別是用于汽車工業(yè)，一般機(jī)械工程，特別是特殊機(jī)械制造和機(jī)器的連續(xù)生產(chǎn) (OEM)，以及塑料加工、包裝行業(yè)、食品和飲料工業(yè)和加工工程
作為一種多用的自動化系統(tǒng)，S7-300 是那些需要靈活的設(shè)計以實現(xiàn)集中和本地組態(tài)的應(yīng)用的理想解決方案。
對于由于環(huán)境條件限制需要特殊的堅固性的應(yīng)用，我們可以提供SIPLUS 極端設(shè)備。
特別是在后期加工工藝上，S7-300 可以用于以下行業(yè)：
汽車工業(yè)
通用機(jī)械工程
特殊機(jī)器制造
系列機(jī)械工程，OEM
塑料加工
包裝行業(yè)
食品和飲料工業(yè)
加工工程
快速計數(shù)/fairs，可以直接訪問硬件計數(shù)器
簡單定位，直接控制 MICROMASTER 頻率靜態(tài)變頻器
帶有集成功能塊的 PID-Regulation
設(shè)計
S7-300 可以實現(xiàn)空間節(jié)省和模塊式組態(tài)。除了模塊，只需要一條 DIN 安裝軌用于固定模塊并把它們旋轉(zhuǎn)到位。
這樣就實現(xiàn)了堅固而且具有 EMC 兼容性的設(shè)計。
隨用隨建式的背板總線可以通過簡單的插入附加的模塊和總線連接器進(jìn)行擴(kuò)展。S7-300 系列豐富的產(chǎn)品既可以用于集中擴(kuò)展，也可用于構(gòu)建帶有 ET 200M 的分布式結(jié)構(gòu)；因此實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)高效的備件控制。
擴(kuò)展選件
如果自動化任務(wù)需要超過 8 個模塊，S7-300 的中央控制器 (CC) 可以使用擴(kuò)展裝置 (EU) 擴(kuò)展。中心架上最多可以有 32 個模塊，每個擴(kuò)展裝置上最多 8 個。接口模塊 (IM) 可以同時處理各個機(jī)架之間的通訊。如果工廠覆蓋范圍很寬，CC/EU 還可以相互間隔較長距離安裝（最長 10m）。
在單層結(jié)構(gòu)中，這可以實現(xiàn) 256 個 I/O 的最大組態(tài)，在多層結(jié)構(gòu)中最多可以達(dá)到 1024 個 I/O。在帶有 PROFIBUS DP 的分布式組態(tài)中，可以有 65536 個 I/O 連接（最多 125 個站點，如通過 IM153 連接的 ET200M）。插槽可自由編址，因此無需插槽規(guī)則。
S7-300 模塊種類豐富，還可以用在分布式自動化解決方案中。
與 S7-300 具有相同結(jié)構(gòu)的 ET 200M I/O 系統(tǒng)通過接口模塊不僅可以連接到 PROFIBUS 上還可以連接到 PROFINET 上。
西門子正在向中國成都輸送“德國制造”經(jīng)驗。2013年，西門子以其安貝格電子廠為藍(lán)本，創(chuàng)建了一個高度自動化工廠模型。西門子成都工廠從事Simatic可編程邏輯控制器生產(chǎn)。其計算機(jī)控制系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)視和管理其全部開發(fā)和生產(chǎn)過程。
巴伐利亞州小鎮(zhèn)安貝格與中國的大都市成都鮮有共同之處，然而，這兩個地方都坐落著技術(shù)最尖端的西門子自動化產(chǎn)品生產(chǎn)工廠。雖然安貝格電子廠（德文縮寫：EWA）早已在1989年建成，但西門子工業(yè)自動化產(chǎn)品成都生產(chǎn)及研發(fā)基地（SEWC）卻是在2013年2月才開業(yè)。西門子的這兩家工廠都生產(chǎn)Simatic可編程邏輯控制器（PLC）。PLC可用于控制各種類型的工業(yè)制造過程——不論是在采礫場、汽車制造廠，還是在造紙廠。
二十多年來，Simatic生產(chǎn)一直集中在EWA工廠。如今，這座工廠的生產(chǎn)過程有75%實現(xiàn)了自動化，其生產(chǎn)質(zhì)量之高令人驚嘆，百萬缺陷率僅為12。工廠的Simatic IT生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)視和控制整個生產(chǎn)過程。它采用了虛擬化技術(shù)來做到這一點——在一定程度上利用了產(chǎn)品直接提供給生產(chǎn)機(jī)器的數(shù)據(jù)。
2011年，安貝格工廠的管理者決定，將這座工廠的成功經(jīng)驗輸出到中國，如法炮制。Jochen Berger是EWA的工業(yè)自動化系統(tǒng)項目協(xié)調(diào)員，他解釋道：“EWA的產(chǎn)能已到極限，因此，我們要么擴(kuò)建，要么在別的地方新建一座工廠?！?/strong>
選擇成都是出于戰(zhàn)略考慮。中國是西門子的主要銷售市場之一，占安貝格工廠產(chǎn)量的20%。這也難怪，因為中國是全球最大的自動化技術(shù)市場。Berger表示：“客戶在哪里，我們就要到哪里?！背ㄔO(shè)生產(chǎn)工廠之外，西門子還在成都建立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，因為這是西門子可以快速、高效地滿足中國客戶的特定要求，推出新產(chǎn)品的唯一途徑。因此，未來大部分專銷中國市場的Simatic產(chǎn)品將在中國本土生產(chǎn)。
在西門子成都工廠，大多數(shù)生產(chǎn)過程均已實現(xiàn)自動化，因而錯誤率近乎為零。
西門子工業(yè)自動化產(chǎn)品成都生產(chǎn)及研發(fā)基地是中國首家基于西門子數(shù)字化企業(yè)平臺的工廠。從研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計，到制造和加工，工廠的所有生產(chǎn)過程都實現(xiàn)了IT控制。成都工廠采用的技術(shù)與安貝格工廠一樣。這意味著NX和Teamcenter——二者均為高性能PLM程序——可以保證在產(chǎn)品開發(fā)部門與制造中心之間直接交換數(shù)據(jù)。這些程序能幫助開發(fā)人員設(shè)計和模擬新產(chǎn)品。然后，它們將把所有產(chǎn)品信息從研發(fā)過程轉(zhuǎn)發(fā)至Simatic IT生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，后者將實時控制整個生產(chǎn)過程。
系統(tǒng)從其生產(chǎn)的產(chǎn)品接收最新信息。通過其獨一無二的條碼，每個工件都將持續(xù)不斷地向不計其數(shù)的傳感器提供關(guān)于其狀態(tài)、要求及下一步生產(chǎn)工序等的信息。這是輕松管理日益復(fù)雜的產(chǎn)品的唯一途徑，因為西門子計劃未來在安貝格和成都生產(chǎn)許多不同型號的產(chǎn)品。這個系統(tǒng)也將大大簡化開發(fā)人員、產(chǎn)品工程師和生產(chǎn)工程師等之間的數(shù)據(jù)共享。
安貝格：榜樣。成都工廠的員工深為這個系統(tǒng)架構(gòu)而自豪。在物流部門工作的Li Yan表示：“我著實喜歡SEWC，因為所有生產(chǎn)過程都是由綜合IT系統(tǒng)管理。”成都工廠的高度自動化生產(chǎn)過程不僅激起了西門子員工的興趣，在其落成的第一年，這座工廠還吸引了2000多位非西門子參觀者來訪。
安貝格工廠是成都工廠的榜樣。SEWC的商務(wù)總監(jiān)Stefan Gottwald解釋道：“我們只想使用來自EWA的成熟系統(tǒng)?！比欢?，成都工廠與安貝格工廠并非一模一樣。因為SEWC尚在建設(shè)和擴(kuò)建中，其績效相比安貝格工廠仍有一段差距。EWA的月產(chǎn)量為100萬件Simatic產(chǎn)品，而SEWC的月產(chǎn)量則僅為6萬件。但是，占地3200平方米的成都工廠在規(guī)模上僅為安貝格工廠的三分之一。未來，SEWC的產(chǎn)量必將增至目前的4倍。也正是因為其產(chǎn)量較低，成都工廠尚未像安貝格工廠那樣達(dá)到75%的自動化率。產(chǎn)品多元化的情況也是如此，除集中生產(chǎn)Simatic S7-200控制系統(tǒng)之外，只生產(chǎn)了少數(shù)其他元件。而安貝格工廠則生產(chǎn)了約1000種不同產(chǎn)品。不過，SEWC每個月都要增產(chǎn)4到6種產(chǎn)品。
SEWC尚處于起步階段，這一點也反映在其員工隊伍上。安貝格工廠有1100名員工，而成都工廠只有約350名員工。此外，其中許多員工并不從事生產(chǎn)作業(yè)，因為他們的職責(zé)是制定生產(chǎn)計劃、制定質(zhì)量計劃、采購以及物流等機(jī)器不能執(zhí)行的任務(wù)。SEWC的技術(shù)總監(jiān)Andreas Bukenberger表示：“隨著產(chǎn)量提高，我們計劃雇傭更多員工?！惫芾韺拥那闆r也是如此，主要職位仍由德國人擔(dān)任。Bukenberger解釋道：“最終，我們的目標(biāo)是讓中國專家擔(dān)任所有管理職位?！?/strong>
西門子成都工廠有大約350名員工保證在中國西南部生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品。
文化遷移。成都工廠與安貝格工廠日益相似之處不只是生產(chǎn)過程和員工隊伍結(jié)構(gòu)。西門子還打算在成都工廠營造像安貝格工廠那樣的企業(yè)文化。這殊非易事。創(chuàng)意管理是安貝格工廠取得成功的關(guān)鍵因素之一，但中國的員工并不習(xí)慣于主動提出改進(jìn)建議。Bukenberger指出：“所要求的這種思維方式在中國員工身上幾乎看不到?！蹦呐乱欢↑c進(jìn)步也會令他感到欣慰。他說：“重要的不在于是否每一位員工每年都能提出一條或10條建議，而在于我們是否鼓勵所有員工集思廣益?！睘榱思钸@種思維方式轉(zhuǎn)變，成都工廠發(fā)起了“3i（創(chuàng)意、主動、沖動）”計劃，通過金錢或其他獎勵，鼓勵員工提出改進(jìn)建議。每月公布最佳提議，并向提出這些創(chuàng)意的員工頒發(fā)證書。
鼓勵員工提出改進(jìn)建議。但必須讓更多的中國員工養(yǎng)成這種思維方式。
為了幫助中國員工更好地理解安貝格模式，SEWC和EWA計劃通過一年舉辦兩次技術(shù)日活動，讓中國和德國同事齊聚一堂。此外，西門子為成都工廠的80多位身居要職的員工提供了在安貝格參加為期數(shù)月的培訓(xùn)課程，以深入了解其企業(yè)文化和生產(chǎn)過程的機(jī)會。很快，這兩家工廠還將分享技術(shù)。然而，到現(xiàn)在為止，專有知識分享仍是單向進(jìn)行。不過，在不久的將來，成都工廠產(chǎn)生的成功創(chuàng)意，也將在安貝格工廠得到采用。
盡管兩家工廠的彼此聯(lián)系日益緊密，但成都工廠試圖在管理層面與安貝格工廠保持更大的獨立性。不僅在招聘領(lǐng)域是這樣，在采購和客戶聯(lián)系方面也是如此。在其投產(chǎn)的最初幾個月內(nèi)，成都工廠的全部物料均來自安貝格，其生產(chǎn)的所有S7-200控制裝置也被運往德國以便進(jìn)行質(zhì)量檢測?，F(xiàn)在，成都工廠的員工已經(jīng)在自行檢測所生產(chǎn)的產(chǎn)品。Bukenberger解釋道： “然而，我們與EWA密切協(xié)調(diào)一切戰(zhàn)略決策。我們還不能完全自力更生。”首先，成都工廠尚需與供應(yīng)印刷電路板和元器件的中國企業(yè)建立供應(yīng)合作關(guān)系。中方合作伙伴首先必須保證它們能夠可靠、及時地供應(yīng)這些部件。Bukenberger解釋道：“我們要實現(xiàn)增長，可靠供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)基本物料不可或缺?！?/strong>
捧得殊榮。盡管成都工廠尚處于初創(chuàng)階段，但它已經(jīng)享有盛名。SEWC是成都首家榮獲能源和環(huán)境設(shè)計先鋒（LEED）金牌認(rèn)證的工廠。LEED認(rèn)證是一個表彰高效能源供應(yīng)系統(tǒng)和環(huán)境友好樓宇技術(shù)的獎項。相比于類似建筑物，SEWC的耗水量降低了2500公噸左右，二氧化碳排放量減少了820公噸，預(yù)計每年可節(jié)省電費11.6萬歐元。這些節(jié)省要歸功于智能樓宇技術(shù)，如氣候控制系統(tǒng)、節(jié)能泵和高能效照明系統(tǒng)等。西門子并未安裝太陽能電池板，因為成都地處多雨區(qū)域。
