T16G3013M-DY首期計(jì)劃投入1000個(gè)無(wú)人機(jī)械手,前期已有100個(gè)機(jī)械手率先“上崗”。 詳細(xì)>>
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如何重新回歸為一家基礎(chǔ)工業(yè)公司?美國(guó)GE決定采取“去金融化”的方式,標(biāo)的是旗下3630億美元金融板塊的大部分業(yè)務(wù)。
T16G3013M-DY 在杰夫.伊梅爾特看來(lái),GE未來(lái)的運(yùn)營(yíng)將因?yàn)檫@樣的剝離而提升信心。金融的風(fēng)險(xiǎn)加劇,監(jiān)管趨嚴(yán),尤其支撐金融獲得更低融資成本的工業(yè)板塊,亦面臨更嚴(yán)酷境地,GE必須重新崛起。
在此之前,金融業(yè)務(wù)曾為杰克韋爾奇時(shí)代的GE公司插上想象的翅膀,助使其發(fā)展成為全球最大的多元化公司,被稱為最成功的商業(yè)集團(tuán),開(kāi)創(chuàng)了實(shí)業(yè)和金融資本成功結(jié)合的典范。
T16G3013M-DY “我已經(jīng)學(xué)會(huì)做一個(gè)更好的風(fēng)險(xiǎn)管理者”,伊梅爾特說(shuō),金融危機(jī)是個(gè)很好的老師,我無(wú)法在檢查單上找到安慰,而是要花時(shí)間在那些能夠?qū)ξ磥?lái)產(chǎn)生影響的事情上。
“GE對(duì)金融業(yè)務(wù)的剝離,或許會(huì)使商界重新思考金融與實(shí)業(yè)的結(jié)合方式”,GE中國(guó)區(qū)公關(guān)總監(jiān)李國(guó)威說(shuō)。
無(wú)可避免,外界總會(huì)將伊梅爾特與他的前任——被稱為“商業(yè)奇才”的杰克韋爾奇做對(duì)比。盡管伊梅爾特在接任CEO的三天后,便遭遇美國(guó)“9.11事件”帶來(lái)的惶恐,又在幾年后遭遇全球金融危機(jī),在動(dòng)蕩的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,伊梅爾特面臨著更為嚴(yán)苛的審視。
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