P21R308電機制作所任職時期安川第五郎
面對經營狀況艱難的安川電機，安川第五郎反復思索：“一直以來我們?yōu)楹腿樟ⅰ⒅テ郑ìF(xiàn)在的東芝）這樣的大公司競爭而制造所有的電機產品。其結果是安川電機公司規(guī)模小卻在產品特色上沒有建樹。我們是否應該將力量集中在自己最擅長的產品之上？”1931年安川第五郎在董事會上提出轉變經營戰(zhàn)略的決策，決定不再生產配電盤、變壓器、發(fā)電機等各種產品，將力量集中在電機這一種產品之上。此次戰(zhàn)略決策的轉變意味著放棄當初走日立以及美國通用電氣這樣綜合重型電氣廠商之路的想法，這對于第五郎來說痛苦的決斷，卻是拯救公司的唯一途徑。
1958年安川電機制作所開發(fā)的Minertia電機1號
P21R308 做出決策轉變的背后還有另外一層原因：第五郎的外甥安川泰一（1894~1982）畢業(yè)于明治專門學校（安川敬一郎創(chuàng)辦，現(xiàn)北九州工業(yè)大學），作為電氣工程師極具天賦。早在1928年已經開發(fā)出日本國內首個具備出色耐久性的滾珠軸承電機。由此“電機的安川”逐漸確立。
經過此次決策轉變，安川電機盈利能力顯著提高，并與1931年實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)18年以來首次盈利，扭虧為盈，并于1933年起向股東分紅。
之后安川第五郎繼續(xù)積極的開拓政策，從1934年至1938年的四年間，將八幡市黑崎工廠擴大至之前的3倍，并且借鑒德國經驗引進滾動式傳送帶流水線，產能躍升至4倍。在此過程中積極主張擴張路線的安川泰一發(fā)揮了重要作用，也是他在日本首次使用“流水作業(yè)”這一概念。至1950年，安川電機實現(xiàn)銷售額10億1724萬日元。
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