HP/Agilent 33325-60004更重要的是，BU制的運用將臺達從過去的“生產(chǎn)導向”變成了“需求—研發(fā)導向”的企業(yè)，讓臺達更加貼近市場和用戶需求，掌握了更多自主權。
BU制的靈活運轉(zhuǎn)為臺達帶來了新一波增長，這種機動、高效的生產(chǎn)方式，為臺達在全球市場中站穩(wěn)腳跟提供了便利，同時隨著每一個BU單位的壯大，再延伸出其下屬的分支機構，形成愈發(fā)完整的事業(yè)群，業(yè)務也在各自的領域縱向延伸。
“S”的裂變與聚合
HP/Agilent 33325-60004 整個上世紀90年代，臺達的復合增長率保持在40%以上，但到了2000年之后，這樣的高速增長逐漸放緩。2008年金融海嘯后，整體市場增長力道不如以往。2009年臺達營收出現(xiàn)了下滑。
一方面來自于市場的飽和，產(chǎn)品更新的頻率下降，電源、元器件越做越“小”，電子產(chǎn)品制造利潤逐步攤?。欢硪环矫?，雖然臺達在電源方面已經(jīng)是全球范圍內(nèi)的領頭羊，但單一的產(chǎn)品線供過于求，競爭越發(fā)激烈。
同時，在進行了十多年的BU制發(fā)展后，臺達已擁有包括電源、散熱、視訊、工業(yè)自動化等10多個獨立的BU單位（產(chǎn)品事業(yè)部），每個事業(yè)部自由發(fā)展，其擴展領域則很難被限定。
HP/Agilent 33325-60004 2010年原任臺達副董事長暨執(zhí)行長的海英俊接任董事長，臺達創(chuàng)始人鄭崇華的長子、臺達電源事業(yè)群總經(jīng)理鄭平接任執(zhí)行長。臺達效仿西門子與IBM等老牌巨頭的轉(zhuǎn)型路徑，將ODM升級轉(zhuǎn)型至DMS（Design + Manufacture + Service）模式，即設計、制造和解決方案的服務模式，并且直接面向客戶實行品牌化，從低毛利產(chǎn)品升級到高毛利、高附加值領域。
廈門興銳達公司網(wǎng)址：http://www.xmxrdauto.com
HP/Agilent 33325-60004
HP/Agilent 33325-60006
HP/Agilent 33326-60002
HP/Agilent 33326-60002
HP/Agilent 33326-60002
HP/Agilent 33326-60003
HP/Agilent 33326-60003
HP/Agilent 33326-60006
HP/Agilent 33327-60002
HP/Agilent 34970A
HP/Agilent 3561A
HP/Agilent 4194A
HP/Agilent 4324-2
HP/Agilent 4338B
HP/Agilent 4xE5250A
HP/Agilent 4xE5250A
HP/Agilent 5062-1982
