臨沂ISO27000認(rèn)證需要什么材料，需要什么條件
一個(gè)組織可以僅遵從ISO17799來建立和發(fā)展ISMS（信息安全管理體系），因?yàn)閷?shí)踐指南中的內(nèi)容是普遍適用的。然而，由于ISO17799并非基于認(rèn)證框架，它不具備關(guān)于通過認(rèn)證所必需的信息安全管理體系的要求。而ISO/EC27001則包含這些具體詳盡的管理體系認(rèn)證要求。在技術(shù)層面來講，這就表明一個(gè)正在獨(dú)立運(yùn)用ISO17799的機(jī)構(gòu)組織，完全符合實(shí)踐指南的要求，但是這并不足以讓外界認(rèn)可其已經(jīng)達(dá)到認(rèn)證框架所制定的認(rèn)證要求。不同的是，一個(gè)正在同時(shí)運(yùn)用ISO27001和ISO17799標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)組織，可以建立一個(gè)完全符合認(rèn)證具體要求的ISMS，同時(shí)這個(gè)ISMS體系也符合實(shí)踐指南的要求，于是，這一組織就可以獲得外界的認(rèn)同，即獲得認(rèn)證。
ISO27001認(rèn)證要求與其他管理標(biāo)準(zhǔn)
ISO27001標(biāo)準(zhǔn)是為了與其他管理標(biāo)準(zhǔn)，比如ISO9000和ISO14001等相互兼容而設(shè)計(jì)的，這一標(biāo)準(zhǔn)中的編號系統(tǒng)和文件管理需求的設(shè)計(jì)初衷，就是為了提供良好的兼容性，使得組織可以建立起這樣一套管理體系：能夠在最大程度上融入這個(gè)組織正在使用的其他任何管理體系。一般來說，組織通常會使用為其ISO9000認(rèn)證或者其他管理體系認(rèn)證提供認(rèn)證服務(wù)的機(jī)構(gòu)，來提供ISO27001認(rèn)證服務(wù)。正是因?yàn)檫@個(gè)緣故，在ISMS體系建立的過程中，質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)舉足輕重。 但是有一點(diǎn)需要注意，一個(gè)組織如果沒有事先擁有并使用任何形式的管理體系，并不意味著該組織不能進(jìn)行ISO27001認(rèn)證。這種情況下，該組織就應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)利益考慮，選擇一個(gè)合適的管理體系的認(rèn)證機(jī)構(gòu)來提供認(rèn)證服務(wù)。認(rèn)證機(jī)構(gòu)必須得到一個(gè)國家鑒定機(jī)構(gòu)的委托授權(quán)，才能為認(rèn)證組織提供認(rèn)證服務(wù)，并發(fā)放認(rèn)證證書。大多數(shù)國家都有自己的國家鑒定機(jī)構(gòu)（比如：英國UKAS），任何獲得該機(jī)構(gòu)授權(quán)進(jìn)行ISMS認(rèn)證的機(jī)構(gòu)均記錄在案。
風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
任何一個(gè)ISMS體系的建立和開發(fā)都應(yīng)當(dāng)滿足組織獨(dú)特的需求。每個(gè)組織不僅都有自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營目標(biāo)、形象特點(diǎn)和內(nèi)部文化，他們對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度傾向也大相徑庭。換句話說，同一個(gè)東西，一個(gè)機(jī)構(gòu)組織認(rèn)為是必須提防的威脅，在另一個(gè)組織看來可能是一個(gè)必須抓住的機(jī)遇。同樣地，各個(gè)機(jī)構(gòu)組織對于既有風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)的投入也參差不齊?；谝陨匣蛘咂渌?，每個(gè)運(yùn)行ISMS的組織，其內(nèi)部成員必須對風(fēng)險(xiǎn)評估有一個(gè)共識，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評估的方法論、結(jié)果發(fā)現(xiàn)和推薦解決方式都必須得到董事會的首肯。
著手準(zhǔn)備ISMS項(xiàng)目和PDCA流程
ISMS項(xiàng)目很復(fù)雜，可能持續(xù)若干個(gè)月甚至若干年，涉及整個(gè)機(jī)構(gòu)組織以及從管理層到收發(fā)部門的每個(gè)成員。ISO27001認(rèn)證誕生時(shí)間短，成功的案例比較少。從務(wù)實(shí)的角度考慮，這表明在項(xiàng)目計(jì)劃過程中，必須盡早對這些僅有的指導(dǎo)性的書籍和案例進(jìn)行分析和研究。 ISO27001標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)一個(gè)企業(yè)如何著手開展ISMS項(xiàng)目，并且關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中的若干重要元素。 1950年W. Edwards Deming提出PDCA流程，即計(jì)劃（Plan）－執(zhí)行（Do）－檢查（Check）－提升（Act）過程，意在說明業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)是不斷改進(jìn)的，該方法使得職能部門經(jīng)理可以識別出那些需要修正的環(huán)節(jié)并進(jìn)行修正。這個(gè)流程以及流程的改進(jìn)，都必須遵循這樣一個(gè)過程：先計(jì)劃，再執(zhí)行，而后對其運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評估，緊接著按照計(jì)劃的具體要求對該評估進(jìn)行復(fù)查，而后尋找到任何與計(jì)劃不符的結(jié)果偏差（即潛在改進(jìn)的可能性），最后向管理層提出如何運(yùn)行的最終報(bào)告。
