濟(jì)南CMMI認(rèn)證需要哪些條件/如何進(jìn)行CMMI認(rèn)證
一， 模型對(duì)應(yīng)
一個(gè)組織，無(wú)論是軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，還是硬件、系統(tǒng)集成公司，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如果需要CMMI認(rèn)證（導(dǎo)入CMMI管理體系），首先要區(qū)分您組織的特點(diǎn)和CMMI模型的匹配。
CMMI認(rèn)證包含的產(chǎn)品線中有三個(gè)模型，分別對(duì)應(yīng)CMMI-DEV開(kāi)發(fā)類組織，CMMI-SVC服務(wù)類組織，CMMI-ACQ采辦類組織。如果您的企業(yè)是希望通過(guò)能力的提升，逐步成熟強(qiáng)大起來(lái)，可根據(jù)工作（開(kāi)發(fā)-服務(wù)-獲?。╊愋蛠?lái)選擇三個(gè)模型。
二， 前期了解
您的組織在引入CMMI模型之前，一定是有要素啟動(dòng)的，比如，市場(chǎng)投標(biāo)考評(píng)需要，提高自己組織的工作質(zhì)量，抑或客戶的管理合作要求等等。無(wú)論什么出發(fā)點(diǎn)，您都需要多了解CMMI是什么，它的價(jià)值及實(shí)施過(guò)程等內(nèi)容，下面是我們幫助您整理提出的問(wèn)題，以：
A. CMMI認(rèn)證是什么模型，對(duì)我有什么價(jià)值？
B. 我的客戶、市場(chǎng)和內(nèi)部管理需要它嗎？
C. 如果實(shí)施CMMI認(rèn)證需要什么資源投入？
D. 通常要花多少時(shí)間獲得CMMI認(rèn)證？
E. 什么樣的咨詢公司適合我企業(yè)？
F. 業(yè)界實(shí)施CMMI認(rèn)證的情況如何？
G. 我自身的條件具備了上CMMI項(xiàng)目嗎？
H. 如果我實(shí)施CMMI認(rèn)證項(xiàng)目，客戶方面有什么工作？
I. 實(shí)施CMMI咨詢認(rèn)證價(jià)格范圍是多少?
J. 國(guó)家有什么政策支持？
K. 實(shí)施CMMI認(rèn)證項(xiàng)目有什么風(fēng)險(xiǎn)？
L. 未來(lái)的CMMI維護(hù)工作及費(fèi)用多大？
M. CMMI與我公司其他管理體系的關(guān)系如何？
三， 啟動(dòng)條件
您初步判斷需要引入CMMI模型后，還需要更具體的掌握實(shí)施一個(gè)CMMI認(rèn)證項(xiàng)目需要哪些條件，即CMMI實(shí)施需要準(zhǔn)備什么：
l 人力資源
實(shí)施中會(huì)涉及到EPG過(guò)程改進(jìn)小組、QA、試點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等人力資源：
n 專職人員：1-2名
即在CMMI實(shí)施推廣期內(nèi)，基本上100%的時(shí)間投入。
n 質(zhì)量人員：1-更多名
組建質(zhì)量管理部門，實(shí)施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時(shí)間視項(xiàng)目多少。
n 過(guò)程改進(jìn)小組：
需要3-11名兼職成員，在實(shí)施周期中投入30%以上的工作量。
企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準(zhǔn)備哪些人員參加CMMI認(rèn)證實(shí)施，提前安排分配好工作。
l 項(xiàng)目資源
項(xiàng)目是幫助CMMI體系實(shí)施的證據(jù)來(lái)源，通常分試點(diǎn)項(xiàng)目和參評(píng)項(xiàng)目：
n 試點(diǎn)項(xiàng)目：2或4個(gè)以上項(xiàng)目
目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過(guò)程體系，驗(yàn)證其有效性。
n 參評(píng)項(xiàng)目：4個(gè)以上項(xiàng)目
滿足CMMI過(guò)程體系執(zhí)行的要求，驗(yàn)證其成熟與制度化。
n 項(xiàng)目周期：沒(méi)有要求，可長(zhǎng)可短，但對(duì)整個(gè)實(shí)施周期有影響。
n 項(xiàng)目規(guī)模：沒(méi)有要求，大小選擇，對(duì)整個(gè)實(shí)施難易有影響。
如企業(yè)項(xiàng)目非常少，但是一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)的公司，有人有正在實(shí)施的項(xiàng)目也可。
l 體系和平臺(tái)
n 管理體系：沒(méi)有要求
如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝?/span>ISO9001等標(biāo)準(zhǔn)，有一定基礎(chǔ)。
n 平臺(tái)工具：沒(méi)有要求
如已構(gòu)建了項(xiàng)目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。
l 企業(yè)規(guī)模
理論上CMMI認(rèn)證是導(dǎo)入實(shí)施沒(méi)有要求組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。
四， 后期維護(hù)
考慮維護(hù)工作是對(duì)一個(gè)組織實(shí)施CMMI負(fù)責(zé)任的態(tài)度，企業(yè)如果做好了“上山容易下山難”的思想準(zhǔn)備，那會(huì)節(jié)約許多精力和成本，惠利自己。
要維護(hù)一個(gè)如下圖的管理系統(tǒng)，需要許多人力，工作和認(rèn)證費(fèi)用。通常有
下面要素考慮：
1. 三年認(rèn)證時(shí)間和成本。如果您需要持續(xù)維護(hù)證書和CMMI等級(jí)的有效性，需要維護(hù)體系運(yùn)行，并于第三年從新評(píng)估認(rèn)證體系的有效性，時(shí)間和費(fèi)用基本與第一次差不多。
2. 平臺(tái)的價(jià)值和有效性。如果您的組織構(gòu)建了平臺(tái)，相對(duì)自然的規(guī)則制度在維護(hù)過(guò)程和整理數(shù)據(jù)，以及提供證據(jù)評(píng)審認(rèn)證看，要方便和節(jié)約許多。
3. 外部專業(yè)審計(jì)與輔導(dǎo)。如果您看重體系的有效性和適用性，可能會(huì)尋找專業(yè)的咨詢公司階段定期審查您體系的執(zhí)行情況，幫助您監(jiān)督和調(diào)整體系。
