傳統(tǒng)戶外廣告增長乏力,數(shù)字戶外廣告實現(xiàn)快速增長
隨著互聯(lián)網(wǎng)及電子計算機技術(shù)對居民生活方式的影響逐漸深入從“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨、工業(yè)學(xué)大慶”到“大家一條心,共建新農(nóng)村”,從“勤勞四方,齊心協(xié)力奔小康”到“既要金山銀山,又要綠水青山”,從“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”到“創(chuàng)建和諧社會”,傳統(tǒng)媒體媒介(包括報紙、電視、雜志、廣播等)對人們的吸引力越來越小,這對商家對品牌推銷造成消極影響。而數(shù)字戶外媒體的發(fā)展為媒體行業(yè)發(fā)展提供了契機。
根據(jù)CTR數(shù)據(jù)顯示,2018年國內(nèi)傳統(tǒng)戶外廣告收入下降14.2%,傳統(tǒng)戶外廣告面積則下降19.1%。在郵電通訊中,數(shù)據(jù)及多媒體服務(wù)行業(yè)廣告支出下滑較快,為-51.7%;娛樂及休閑領(lǐng)域,體育用品及服務(wù)在戶外廣告領(lǐng)域支出下滑較快。為-41.90%;在交通領(lǐng)域,交通板塊廣告支出降幅最大,為-14.9%。
而數(shù)字廣告業(yè)務(wù)則呈現(xiàn)快速增長趨勢,改變路邊墻體廣告的粗放、低檔的涂料施工形式,采用其他更加醒目、美觀的有創(chuàng)意性的先進(jìn)形式包括了戶外電子屏廣告市場及電梯平面廣告市場近年廣告投放均實現(xiàn)較快增長。
多以直營經(jīng)營為主
★30多年來,星巴克對外宣稱其整個政策都是:堅持走公司直營店,在全世界都不要加盟店。
但是,也有質(zhì)疑觀點認(rèn)為,我們無法避免問題發(fā)生,但我們始終努力屏蔽重復(fù)問題發(fā)生。美達(dá)墻體廣告真誠用心為您服務(wù),只為讓客戶更省心在星巴克與世界各地企業(yè)的這幾種合作模式中,星巴克不占股份而只是純粹授權(quán)經(jīng)營的模式在本質(zhì)上就是一種加盟的經(jīng)營模式。對此,徐光宇表示,星巴克在某一個國家或某一個地區(qū),比如新加坡、北京(授權(quán)經(jīng)營星巴克在中國華北地區(qū)的市場)等,尋找一個比較有實力的大公司進(jìn)行授權(quán)合作,雙方是合作的關(guān)系,這種方式不屬于平常所說的加盟連鎖。
★事實上,星巴克的直營路子更多地體現(xiàn)在另外一個層面:星巴克合資或授權(quán)的公司在當(dāng)?shù)匕l(fā)展星巴克咖啡店的時候,"頑固"地拒絕個人加盟,當(dāng)?shù)氐乃行前涂丝Х鹊暌欢ㄊ切前涂撕腺Y或授權(quán)的當(dāng)?shù)毓镜闹睜I店。充滿鄉(xiāng)土氣息、帶有地方特色、生動形象、易懂易記的墻體廣告依然能吸引農(nóng)村老百姓的眼球??梢灶A(yù)見的是
業(yè)內(nèi)人士分析說,如果星巴克像國內(nèi)多數(shù)盟主那樣采用"販賣加盟權(quán)"的加盟方式來擴張,它的發(fā)展速度肯定會比現(xiàn)在要快得多。當(dāng)然,也不一定比現(xiàn)在好得多。