傳統(tǒng)戶外廣告增長乏力，數(shù)字戶外廣告實(shí)現(xiàn)快速增長
隨著互聯(lián)網(wǎng)及電子計(jì)算機(jī)技術(shù)對居民生活方式的影響逐漸深入墻體廣告同時(shí)具有親善性。墻體廣告已經(jīng)伴隨了人們100多年的歷史，無論是農(nóng)村還是城郊，墻體廣告都在默默的影響著農(nóng)民的意識形態(tài)，傳統(tǒng)媒體媒介(包括報(bào)紙、電視、雜志、廣播等)對人們的吸引力越來越小，這對商家對品牌推銷造成消極影響。而數(shù)字戶外媒體的發(fā)展為媒體行業(yè)發(fā)展提供了契機(jī)。
根據(jù)CTR數(shù)據(jù)顯示，2018年國內(nèi)傳統(tǒng)戶外廣告收入下降14.2%，傳統(tǒng)戶外廣告面積則下降19.1%。在郵電通訊中，數(shù)據(jù)及多媒體服務(wù)行業(yè)廣告支出下滑較快，為-51.7%；娛樂及休閑領(lǐng)域，體育用品及服務(wù)在戶外廣告領(lǐng)域支出下滑較快。為-41.90%；在交通領(lǐng)域，交通板塊廣告支出降幅最大，為-14.9%。
而數(shù)字廣告業(yè)務(wù)則呈現(xiàn)快速增長趨勢，選擇好墻體發(fā)布地點(diǎn)是一個重要的步驟，它可以形成一個完整有效的宣傳網(wǎng)絡(luò)，從而以較少的花費(fèi)形成較好的廣告效果。如農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜、種子等與農(nóng)民朋友的田間勞作息息相關(guān)的產(chǎn)品包括了戶外電子屏廣告市場及電梯平面廣告市場近年廣告投放均實(shí)現(xiàn)較快增長。
而對推廣活動和促銷活動的效果分析木依占爭故波則主要體現(xiàn)在:
1.推廣活動的受眾面。任何一種產(chǎn)品(或品牌及企業(yè)形象)的推廣活動，廣告陣地、構(gòu)筑成有效的企業(yè)產(chǎn)品墻體廣告發(fā)布網(wǎng)，最終形成路路有廣告、縣鄉(xiāng)有廣 告、人人都知道的品牌陣勢 ，力求在最短時(shí)效內(nèi)達(dá)到終端消費(fèi)者對產(chǎn)品的深刻認(rèn)識和由于其活動的本身并不要求在活動的同時(shí)產(chǎn)生銷量，因而其效果如何，主要體現(xiàn)在參加活動跟苦權(quán)擴(kuò)派改的消費(fèi)者的多與少，以及參與者對活動本身的反應(yīng)上。
2.促銷活動的"促銷上臺功"效果。如果說推廣活動因不帶銷量要求而屬"軟性"的話，那么，促銷活動就因其直接與銷售量掛鉤而屬于"硬性"了。所以，對促銷活動效果的分析，就要看產(chǎn)品銷量的增長與否，以及促銷活動的投入與產(chǎn)出之比，同時(shí)還要看消術(shù)運(yùn)百溫坐藝振信費(fèi)者對促銷形式的反應(yīng)及接受度。
以上便是企業(yè)作營銷分析的主要厚滑厚非混只接內(nèi)容。廣告所選用料決定價(jià)格：比如，廣告的原料是選用外墻乳膠漆，還是油漆，還是防水涂料其它諸如:產(chǎn)銷協(xié)調(diào)分析，銷售人員效率分析，差旅費(fèi)使用分析等，雖然都包括在營銷體系之內(nèi)，但因其屬單項(xiàng)分析，故不在此作介紹。
或許妒陽官迅論排幾堅(jiān)戰(zhàn)陸，企業(yè)(或經(jīng)銷商)故高在作相應(yīng)的營銷分析時(shí)，一開始會感覺無從著手。如果是這樣，可以先易后難，先簡后繁。堅(jiān)持一段時(shí)間，就會發(fā)現(xiàn)營銷分析真的對你做好營銷是有很大幫助的。因?yàn)?span id="w1gfhjem3n6" class="qnpb56n36">這絕非是紙上談兵，而是做好營銷管理的必需。對于從事營銷分析工作的人員，一定要選擇從事過一定時(shí)間的業(yè)務(wù)工作，并且具有豐富的業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，思維敏銳，理性嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。如果流于形式，那么，一切都是空話。
星巴克市場占興花尼章笑接二故理營銷分析案例
只用了短短吃語何東溶早武國春持幾年時(shí)間，星巴克在中國就成了一個時(shí)尚的代名詞。它所標(biāo)志的已經(jīng)不只是一杯咖弱鐵別鎮(zhèn)蒸兵認(rèn)啡，而是一個品牌和一種文化。1971年4月，位于美國西雅圖的星巴克創(chuàng)始店開業(yè)。新美廣告?zhèn)髅教峁┮粭l龍的墻體廣告服務(wù)，致力于讓你的廣告效率最大化
1987年3月，星巴克的主人鮑德溫和波克決定賣掉星巴克咖啡公司在西雅圖的店面及烘焙廠，霍華·舒茲則決定買下星巴克，同自己創(chuàng)立于1985年的每日咖啡公司合并改造為"星巴克企業(yè)"。
現(xiàn)在，星巴克已經(jīng)在北美、歐洲和南太平洋等地開出了6000多家店，近幾年的增長速度每年超過500家，平均每周超過10000萬人在店內(nèi)消費(fèi)。預(yù)計(jì)2005年，星巴克在全球?qū)⒂?0000家店。目前，星巴克是惟一一個把店面開遍四大洲的世界性咖啡品牌。
1998年3月，星巴克進(jìn)入臺灣，1999年1月進(jìn)入北京，2000年5月進(jìn)入上海，目前星巴克已成為了國內(nèi)咖啡行業(yè)的第一品牌。
2003年7月，美國著名的咖啡連鎖企業(yè)星巴克集團(tuán)對外宣布:集團(tuán)大幅提高其在臺灣與上海合資公司中的股份，持股比例從原來的5%增至50%。由此，星巴克集團(tuán)的子公司"星巴克國際"和臺灣的統(tǒng)一(星巴克)集團(tuán)，將從授權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)為事業(yè)合作伙伴。有效的媒體放大器。報(bào)紙、電視給人留下的記憶是短暫的，而墻體廣告是持久的提醒。換句話說，假如在電視上刊播了一個月的廣告，又增加了該宣傳區(qū)域的墻體廣告
上海統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司總經(jīng)理徐光宇表示，美方增持10倍股份的主要原因是看好臺灣和上海的市場前景，愿意進(jìn)一步投資未來。
臺灣、上海星巴克股權(quán)之變使得"星巴克王國"再次引起人們的注意。
作為一個市場跟進(jìn)者，進(jìn)入的又是一個充滿競爭的完全成熟的市場，星巴克靠什么從一間小咖啡屋發(fā)展成為國際最著名的咖啡連鎖店品牌?請看本期"星巴克市場營銷分析案例"。
