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思路一：先易后難，以寸進(jìn)尺
一個經(jīng)銷商的資源總是有限的，產(chǎn)品鋪貨難免動用公司的人、財、物。因此，經(jīng)銷商就不能面面俱到地同時對自己所有的區(qū)域鋪貨。發(fā)布數(shù)量決定價格：如果您只發(fā)布 10 塊廣告，在濟(jì)南、北京、太原、鄭州、合肥、石家莊、南京、武漢、長沙、南昌、各發(fā)布一塊，可能價格在 100 元 / ㎡，也沒有人接在資源不支持條件下的全面鋪貨，可能會導(dǎo)致所有區(qū)域都鋪了但所有區(qū)域都沒有達(dá)成目標(biāo)。
這種情況下，經(jīng)銷商一定要本著“有所不為才能有所為”的思想，綜合評估自己的資源后，再確定自己的鋪貨目標(biāo)，考慮那些最有潛力或者最容易操作的渠道和區(qū)域，先集中資源把這些區(qū)域和渠道做起來，發(fā)展自己的第一批根據(jù)地，大同廣靈油漆噴涂墻體廣告山西廣靈 順豐掛布廣告墻體廣告暫時放棄其他潛力稍弱的區(qū)域和渠道。等第一批根據(jù)地成功建立后，再考慮第二批、第三批根據(jù)地的開拓。
思路二：廣泛播種，重點培育
這個思路乍看起來與思路一是矛盾的，其實思路二以思路一為前提，露天電影：這是近年來才興起的一種廣告?zhèn)髅?，電影很受農(nóng)民喜愛，但是受條件限制，很少有機會看即經(jīng)銷商一旦確定了自己的目標(biāo)根據(jù)地，就要集中資源全力以赴，在目標(biāo)根據(jù)地采取飛機播種的方式，進(jìn)行全面客戶拜訪，并與意向性客戶進(jìn)行合作。
在合作過程中再發(fā)現(xiàn)一些目標(biāo)客戶，進(jìn)行重點培養(yǎng)。這個思路重點是針對批發(fā)市場客戶，大同廣靈油漆噴涂墻體廣告山西廣靈 順豐掛布廣告墻體廣告運作過程中需要銷售人員對整個批發(fā)市場所有客戶進(jìn)行一次全面的拜訪，在施工人員的安排上，每支隊伍安排有1-2名當(dāng)?shù)厝藛T，施工完畢后，簡單維護(hù)交給他們完成，覆蓋問題由他們監(jiān)督，公司能及時了解廣告畫面狀態(tài)。比較復(fù)雜的維護(hù)由公司統(tǒng)一安排派發(fā)產(chǎn)品宣傳資料、最高分銷價格、銷售人員名片，確保批發(fā)市場的所有客戶都接到產(chǎn)品信息。
這其中就會有客戶表示出合作意向，銷售人員要趁機進(jìn)行重點談判，大同廣靈油漆噴涂墻體廣告山西廣靈 順豐掛布廣告墻體廣告實現(xiàn)合作，并對其進(jìn)行重點培育和支持?！皬V泛播種”可以發(fā)現(xiàn)有潛力的目標(biāo)客戶，同時也為后期批發(fā)市場的再分銷創(chuàng)造了認(rèn)知條件。
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發(fā)展
由于信息科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，露天電影：這是近年來才興起的一種廣告?zhèn)髅?，電影很受農(nóng)民喜愛，但是受條件限制，很少有機會看消費方式發(fā)生巨大的變化，現(xiàn)代市場行情變得更為錯綜復(fù)雜，市場競爭異常激烈。任何企業(yè)要想成功進(jìn)入、占領(lǐng)、鞏固和擴(kuò)展市場，采用正確的營銷策略顯得特別重要。
營銷
欲想在當(dāng)前日趨激烈的市場競爭中立于不敗，缺乏調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)的支持，墻體廣告面臨的又一問題。多數(shù)企業(yè)投放墻體廣告缺乏傳播效果的研究和測定其中的一個重要因素，就是要對其營銷策略做出科學(xué)的抉擇。
1．資源能力。
當(dāng)資源能力有限無法占領(lǐng)比較大的市場時，大同廣靈油漆噴涂墻體廣告唯一比較切實可行的選擇就是采用集中營銷策略，即針對一部分特定消費者群的需求，進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，將力量集中一個或少數(shù)幾個目標(biāo)市場，以在小市場中取得較大的市場份額。
2．產(chǎn)品的質(zhì)性。
即購買者對產(chǎn)品特征的感覺相似的程度。改變流行的“大掃描”思路，實施路邊墻體廣告的精品定位戰(zhàn)略。因為大型精品墻體廣告容易引起道路流動受眾的注意，而提高對所推介產(chǎn)品的認(rèn)知度和期望值若企業(yè)投放市場的是同質(zhì)的或相似的產(chǎn)品，如汽油、食鹽等，那就采取無差異營銷策略，以通過大批量生產(chǎn)定單、大量營銷來迎合市場上最大多數(shù)人的需求，從中贏得利潤。
3．市場的同質(zhì)性。
即各細(xì)分市場中的消費者的需求、偏好、消費習(xí)慣、購買行為及各種特征相似的程度。大同廣靈油漆噴涂墻體廣告若市場同質(zhì)性較高，各市場購買的數(shù)量相同或相似，對營銷刺激的反應(yīng)也大致相同，則最好采用無差異營銷策略。
