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思路一：先易后難，以寸進(jìn)尺
一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的資源總是有限的，產(chǎn)品鋪貨難免動(dòng)用公司的人、財(cái)、物。因此，經(jīng)銷(xiāo)商就不能面面俱到地同時(shí)對(duì)自己所有的區(qū)域鋪貨。注意事項(xiàng)在資源不支持條件下的全面鋪貨，可能會(huì)導(dǎo)致所有區(qū)域都鋪了但所有區(qū)域都沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)。
這種情況下，經(jīng)銷(xiāo)商一定要本著“有所不為才能有所為”的思想，綜合評(píng)估自己的資源后，再確定自己的鋪貨目標(biāo)，考慮那些最有潛力或者最容易操作的渠道和區(qū)域，先集中資源把這些區(qū)域和渠道做起來(lái)，發(fā)展自己的第一批根據(jù)地，廣東龍門(mén)墻體廣告發(fā)布點(diǎn)位惠州龍門(mén)食品 墻體廣告的神文案90%絕對(duì)想不到暫時(shí)放棄其他潛力稍弱的區(qū)域和渠道。等第一批根據(jù)地成功建立后，再考慮第二批、第三批根據(jù)地的開(kāi)拓。
思路二：廣泛播種，重點(diǎn)培育
這個(gè)思路乍看起來(lái)與思路一是矛盾的，其實(shí)思路二以思路一為前提，外墻體廣告這塊大蛋糕即經(jīng)銷(xiāo)商一旦確定了自己的目標(biāo)根據(jù)地，就要集中資源全力以赴，在目標(biāo)根據(jù)地采取飛機(jī)播種的方式，進(jìn)行全面客戶(hù)拜訪(fǎng)，并與意向性客戶(hù)進(jìn)行合作。
在合作過(guò)程中再發(fā)現(xiàn)一些目標(biāo)客戶(hù)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。這個(gè)思路重點(diǎn)是針對(duì)批發(fā)市場(chǎng)客戶(hù)，廣東龍門(mén)墻體廣告發(fā)布點(diǎn)位惠州龍門(mén)食品 墻體廣告的神文案90%絕對(duì)想不到運(yùn)作過(guò)程中需要銷(xiāo)售人員對(duì)整個(gè)批發(fā)市場(chǎng)所有客戶(hù)進(jìn)行一次全面的拜訪(fǎng)，但任何事物都有發(fā)展變化的，運(yùn)動(dòng)是事物的屬性，任何事物都存在有期限和壽命的。所以褪色又是必然的，但確保在保質(zhì)期不褪色是廣告公司的責(zé)任所在派發(fā)產(chǎn)品宣傳資料、最高分銷(xiāo)價(jià)格、銷(xiāo)售人員名片，確保批發(fā)市場(chǎng)的所有客戶(hù)都接到產(chǎn)品信息。
這其中就會(huì)有客戶(hù)表示出合作意向，銷(xiāo)售人員要趁機(jī)進(jìn)行重點(diǎn)談判，廣東龍門(mén)墻體廣告發(fā)布點(diǎn)位惠州龍門(mén)食品 墻體廣告的神文案90%絕對(duì)想不到實(shí)現(xiàn)合作，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培育和支持?！皬V泛播種”可以發(fā)現(xiàn)有潛力的目標(biāo)客戶(hù)，同時(shí)也為后期批發(fā)市場(chǎng)的再分銷(xiāo)創(chuàng)造了認(rèn)知條件。
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在這個(gè)唯快不破的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從來(lái)都是快魚(yú)吃慢魚(yú)，大魚(yú)吃小魚(yú)的天下，滴滴靠快吃掉了快的，微信靠快淹沒(méi)了來(lái)往，新浪微博干掉了騰訊微博，美團(tuán)合并了點(diǎn)評(píng).....
作為中國(guó)傳統(tǒng)制造型企業(yè)，從不追逐風(fēng)口的企業(yè)，通俗性:在文字應(yīng)用上應(yīng)考慮終端消費(fèi)者難以接受過(guò)于復(fù)雜的廣告形式與訴求的特性,對(duì)于不同區(qū)域的風(fēng)土人情,應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況宣傳文字要通俗、樸素、直如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，快速搶占市場(chǎng)？
謀定而動(dòng)，知止而有得。
快應(yīng)該在上市后的行為動(dòng)作上，上市前的籌謀要“慢”，意思就是不要急于上市而拍拍腦袋做決策，廣東龍門(mén)墻體廣告發(fā)布點(diǎn)位惠州龍門(mén)食品 墻體廣告的神文案90%絕對(duì)想不到要調(diào)研充分、籌謀周全，前期的“慢”是為后期的“快”做的準(zhǔn)備，才能在新品上市后快速搶占目標(biāo)市場(chǎng)。新產(chǎn)品上市失敗歸結(jié)為銷(xiāo)售部門(mén)執(zhí)行不給力，非專(zhuān)業(yè)制作公司由于自身的局限性無(wú)法履行后期服務(wù)，亦對(duì)企業(yè)資源造成了極大的浪費(fèi)銷(xiāo)售能力不及，其實(shí)就是企業(yè)高層決策者不敢承擔(dān)決策失誤的托詞。
對(duì)于一個(gè)新產(chǎn)品，有沒(méi)有內(nèi)部討論過(guò)這個(gè)新產(chǎn)品是什么？
相對(duì)已有品牌產(chǎn)品：屬于新的產(chǎn)品類(lèi)型還是同類(lèi)產(chǎn)品？究竟是一個(gè)新品牌新產(chǎn)品，或?qū)儆谛缕放仆?lèi)產(chǎn)品？新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品是基于對(duì)消費(fèi)者需求和消費(fèi)趨勢(shì)的洞察，為滿(mǎn)足市場(chǎng)空白而產(chǎn)生的新產(chǎn)品，還是基于自身角度出發(fā)，有一個(gè)新產(chǎn)品要推向市場(chǎng)？
新產(chǎn)品的上市推廣成功
首先要對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者充分調(diào)研分析，在此基礎(chǔ)上確定最佳目標(biāo)市場(chǎng)。
其次，廣東龍門(mén)墻體廣告發(fā)布點(diǎn)位惠州龍門(mén)食品 墻體廣告的神文案90%絕對(duì)想不到確定產(chǎn)品概念。任何一個(gè)產(chǎn)品，其核心是概念。概念即對(duì)客戶(hù)的價(jià)值，包括：功能、品牌、包裝、價(jià)格、非功能外圍特征。開(kāi)發(fā)產(chǎn)品概念是新產(chǎn)品上市的關(guān)鍵，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、廣告、渠道策劃都以產(chǎn)品概念為依據(jù)，在概念提出之后，還要將產(chǎn)品概念以廣告創(chuàng)意的形式表現(xiàn)出來(lái)，現(xiàn)在隨處可見(jiàn)的就是各種各樣的墻體廣告，并且大部分的商家都會(huì)選擇利用這種廣告形式來(lái)宣傳自己的產(chǎn)品。這樣做的好處就是它的成本是非常低廉的，而且還可以達(dá)概念才算提煉完成。
以上只是產(chǎn)品階段的第一步，而新產(chǎn)品上市目標(biāo)、廣東龍門(mén)墻體廣告發(fā)布點(diǎn)位惠州龍門(mén)食品 墻體廣告的神文案90%絕對(duì)想不到營(yíng)銷(xiāo)策略的制定（產(chǎn)品策略、渠道策略、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略，媒介、公關(guān)、推廣等品牌傳播）也需要專(zhuān)業(yè)的人員實(shí)施。
只有以上籌謀的工作做得充分了，后續(xù)上市推進(jìn)才能真正“快”的起來(lái)。
新產(chǎn)品上市是一套復(fù)雜的流程和專(zhuān)業(yè)的工作，廣告陣地、構(gòu)筑成有效的企業(yè)產(chǎn)品墻體廣告發(fā)布網(wǎng)，最終形成路路有廣告、縣鄉(xiāng)有廣 告、人人都知道的品牌陣勢(shì) ，力求在最短時(shí)效內(nèi)達(dá)到終端消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的深刻認(rèn)識(shí)和這也是為什么睿智的企業(yè)在新產(chǎn)品上市前期會(huì)引入專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，投入大量精力費(fèi)用為其籌劃的原因。廣東龍門(mén)墻體廣告發(fā)布點(diǎn)位惠州龍門(mén)食品 墻體廣告的神文案90%絕對(duì)想不到
