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思路一：先易后難，以寸進尺
一個經(jīng)銷商的資源總是有限的，產(chǎn)品鋪貨難免動用公司的人、財、物。因此，經(jīng)銷商就不能面面俱到地同時對自己所有的區(qū)域鋪貨。以上是越來越多的小型公司選擇墻體廣告作為自己宣傳方式的原因，在小編看來，這種宣傳方式也是非?？孔V的，會為企業(yè)帶來更多的宣傳效果在資源不支持條件下的全面鋪貨，可能會導致所有區(qū)域都鋪了但所有區(qū)域都沒有達成目標。
這種情況下，經(jīng)銷商一定要本著“有所不為才能有所為”的思想，綜合評估自己的資源后，再確定自己的鋪貨目標，考慮那些最有潛力或者最容易操作的渠道和區(qū)域，先集中資源把這些區(qū)域和渠道做起來，發(fā)展自己的第一批根據(jù)地，荊門掇刀墻面寫大字廣告湖北掇刀管材 墻體廣告單價多少暫時放棄其他潛力稍弱的區(qū)域和渠道。等第一批根據(jù)地成功建立后，再考慮第二批、第三批根據(jù)地的開拓。
思路二：廣泛播種，重點培育
這個思路乍看起來與思路一是矛盾的，其實思路二以思路一為前提，報,從而對質(zhì)量進行多渠道管理即經(jīng)銷商一旦確定了自己的目標根據(jù)地，就要集中資源全力以赴，在目標根據(jù)地采取飛機播種的方式，進行全面客戶拜訪，并與意向性客戶進行合作。
在合作過程中再發(fā)現(xiàn)一些目標客戶，進行重點培養(yǎng)。這個思路重點是針對批發(fā)市場客戶，荊門掇刀墻面寫大字廣告湖北掇刀管材 墻體廣告單價多少運作過程中需要銷售人員對整個批發(fā)市場所有客戶進行一次全面的拜訪，制作介面粗糙派發(fā)產(chǎn)品宣傳資料、最高分銷價格、銷售人員名片，確保批發(fā)市場的所有客戶都接到產(chǎn)品信息。
這其中就會有客戶表示出合作意向，銷售人員要趁機進行重點談判，荊門掇刀墻面寫大字廣告湖北掇刀管材 墻體廣告單價多少實現(xiàn)合作，并對其進行重點培育和支持。“廣泛播種”可以發(fā)現(xiàn)有潛力的目標客戶，同時也為后期批發(fā)市場的再分銷創(chuàng)造了認知條件。
墻體廣告同時具有親善性。墻體廣告已經(jīng)伴隨了人們100多年的歷史，無論是農(nóng)村還是城郊，市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各大出入口的醒目處;⑤廣告離公路中心線不得超過100米墻體廣告都在默默的影響著農(nóng)民的意識形態(tài)，在逐漸拓寬著農(nóng)民的視野，在“家電下鄉(xiāng)”、“汽車下鄉(xiāng)”的道路上起著航標燈的作用，是一種從農(nóng)民中來、在到農(nóng)民中去的一種宣傳形式，具有歷史親善性。
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每一碗關于初創(chuàng)公司的心靈雞湯，都有一味共同的佐料——先活下去。
不管有多少現(xiàn)金儲備，問題處理標準及流程:后期服務人員將定期與用戶進行聯(lián)系，包括現(xiàn)場檢查走訪或電話訪問了解實際情況，虛心聽取意見與建議，提高服務質(zhì)量。問題出現(xiàn)后，工程部技有多少資本來培育市場，有多少造血給養(yǎng)的產(chǎn)品，如何快速切入市場才是檢驗產(chǎn)品最好的路徑。也只有依靠市場的現(xiàn)金流才是最安全的。荊門掇刀墻面寫大字廣告湖北掇刀管材 墻體廣告單價多少我們看到從市場獲得龐大現(xiàn)金流的京東已然崛起，從投資方獲得現(xiàn)金流的非主流項目漸漸冷卻。這足以佐證這個邏輯：依靠市場產(chǎn)生的現(xiàn)金流才是最安全的。荊門掇刀墻面寫大字廣告雖然始稷在上一篇文章中認為投資式的商業(yè)模式“人傻錢多”是優(yōu)勢，但這個“傻”不是真的“傻”，即便真的那么多“傻子”可以等你盈利，前提是你的產(chǎn)品已經(jīng)對接了真實的市場。
快速切入市場，是中國特色“短平快”商業(yè)模式的一大追求，荊門掇刀墻面寫大字廣告湖北掇刀管材 墻體廣告單價多少而這個追求恰恰是最接地氣兒的，是所有商業(yè)模式通用的。始稷本文羅列6種快速切入市場的方法。
先說兩個極端。非專業(yè)制作公司由于自身的局限性無法履行后期服務，亦對企業(yè)資源造成了極大的浪費有“節(jié)操”的初次創(chuàng)業(yè)者可能會有兩種近于潔癖的癥狀：荊門掇刀墻面寫大字廣告客戶挑剔癥（不愿意把身邊親戚朋友變成客戶）、經(jīng)濟獨立癥（不原意接受家人的錢）。如果一帆風順自然最好，但如果因此折戟，這就是“病”，得治。這個病的癥結是：對自己正在做的項目沒有足夠的信心。
這兩種極端的“病癥”，相對于先拿身邊人開刀的直銷人、只做熟人生意的社會人來講是一個反面。
其實只要對自己的產(chǎn)品有信心，荊門掇刀墻面寫大字廣告湖北掇刀管材 墻體廣告單價多少從身邊的資源快速切入是最簡單的。因為初創(chuàng)的品牌首當其沖的是面臨“道若極三境”中的信任問題，所以從資源入手，是減少新產(chǎn)品建立品牌信任的成本和周期最直接的方法。當然，如何利用資源又是一門學問。
資源切入有兩種價值，一種是其本身作為客戶帶來的直接效益，首先公司多名資深專家會根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)品特點、投放思路與目標市場的天氣氣候、交通狀況、媒介資源、人口數(shù)量、 消費習慣以及競爭對手廣告投另一種是其影響力帶來的圈層營銷價值，譬如連續(xù)創(chuàng)業(yè)的“雕爺”即是如此。
同為資源，利用個人資源只是下策，而利用CRM體系才是上策。
北京國貿(mào)三期是截止目前的北京第一高樓，荊門掇刀墻面寫大字廣告湖北掇刀管材 墻體廣告單價多少雖然品質(zhì)很高，但租金叫價也是周邊甲級5A的兩倍左右。其定制配套設施的價值不足以抵消高價格。寫字樓租金是固定成本，企業(yè)客戶都不是傻大黑粗的土豪。荊門掇刀墻面寫大字廣告國貿(mào)三的主要客戶是老國貿(mào)一二座的客戶搬過來的，他們新忍國貿(mào)的物業(yè)習慣國貿(mào)的區(qū)位，而老國貿(mào)顯然太陳舊了。
再譬如微信，如何把先行的米聊擠兌出局？中國3.15誠信企業(yè)/中國傳媒協(xié)會墻體廣告委員會副會長/中國三四線市場最具影響力媒體機構如果沒有QQ用戶的導入，再牛逼的用戶體驗恐怕也沒有機會。
