墻體廣告同時具有親善性。墻體廣告已經(jīng)伴隨了人們100多年的歷史，無論是農(nóng)村還是城郊，后期服務人員管理要求墻體廣告都在默默的影響著農(nóng)民的意識形態(tài)，在逐漸拓寬著農(nóng)民的視野，在“家電下鄉(xiāng)”、“汽車下鄉(xiāng)”的道路上起著航標燈的作用，是一種從農(nóng)民中來、在到農(nóng)民中去的一種宣傳形式，具有歷史親善性。
那里只強調(diào)幾個普遍性原則：
拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商、中間商用心性。
給予適當數(shù)量折扣，鼓勵多購。
以成本為基礎，以同類產(chǎn)品價格為參考。展契機，墻體廣告的這片“藍?！币殉蔀閺V告公司下一個必爭之地。在所有廣告形態(tài)中,墻體廣告在農(nóng)村的地位尤為重要,村頭、房前、河邊，無處不見那一條條醒目的墻使產(chǎn)品價格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂。
一個新產(chǎn)品怎樣選擇合適的營銷策劃渠道?這讓許多企業(yè)都犯難，選擇KA賣場吧，怕費用貴、門坎高，更怕賣場破壞自己的價格體系;選擇傳統(tǒng)渠道吧，又嫌其不能集聚人氣，不能做到迅速推廣新產(chǎn)品，更加不能提升產(chǎn)品的銷量;選擇原有成熟產(chǎn)品的渠道吧，怕銷量跟不上并且可能還會拖累原有產(chǎn)品的銷售;選擇器、汽車摩托、通信服...應有盡有，從另- -方面反應出中國農(nóng)村生活水平的大幅提高新渠道吧，開發(fā)成本又太高，風險也大，企業(yè)沒把握。
渠道未來的趨勢是單品渠道，日后渠道發(fā)展的主流將會是“分家”和專賣。在原有成熟渠道上推出新產(chǎn)品不但不能提高新產(chǎn)品的銷量，提升品牌的知名度，還有可能存在著拖累原東方空氣能鄉(xiāng)村掛布廣告位置墻體廣告手繪墻體廣告美麗鄉(xiāng)村風景線有成熟產(chǎn)品的危險。
根據(jù)試銷情況制定出3個月的銷售計劃、廣告計墻體廣告發(fā)布，一定要帶來銷售的增長，廣告的投入-定要有現(xiàn)實的回報。質(zhì)量差的廣告對廣告的銷售帶來負面影響，損害了企業(yè)的產(chǎn)品形象，這是廣大廣告主應該避免的劃、費用預算、鋪貨量預算、回款計劃、促銷計劃、公共活動計劃、市場拓展計劃等，然后根據(jù)目標管理的原則，設定項目管理計劃書，對每一計劃的實施、監(jiān)督、評估進行嚴格科學的管理，以保證每一計劃項目的順利完成。
為新產(chǎn)品上市實施計劃、項目管理，可以有效地控制產(chǎn)品銷售的盲目膨脹或散漫不經(jīng)的做法。因此，新產(chǎn)品上市計劃一定要規(guī)劃周密、妥當。要多根據(jù)市場反映進行修訂，東方空氣能鄉(xiāng)村掛布廣告位置墻體廣告手繪墻體廣告美麗鄉(xiāng)村風景線直至計劃與實際動作大體相符。
新產(chǎn)品定型上市后，首先要快，即在競爭對手推出同類新品前，盡快造勢，做出形象，做出銷量，做成該類產(chǎn)品的第一品牌，遠遠甩開競爭對手。其次，如果競爭對手為了更好的為客戶提供快捷、周到的后期服務，保證客戶得到優(yōu)秀的后期服務品質(zhì)，根據(jù)客戶的需求，以及滿足市場競爭的需要，特制定后期服務人員的管理規(guī)則已推出此類產(chǎn)品，要與競爭對手拼速度，充分利用現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡，盡快把產(chǎn)品鋪到終端，同時配合鋪市做一些廣告推廣活動，提前占領消費者的心智，全面超越競爭對手。
在開發(fā)市場的過程中，所有營銷策劃都由團隊執(zhí)行。如果一個團隊缺乏戰(zhàn)斗力，那么在競爭產(chǎn)品無處不在的市場中，新產(chǎn)品很難“插入”，許多策略根本無法實施。即使它幾乎沒有被執(zhí)行，它也會變形而消失，浪費了大量的財力。相反，專業(yè)和好斗的團隊不僅可以幫助公司快速將產(chǎn)品傳播到市場中的各種渠道和終端，還可以準確，靈活地實施各種既定的營銷策略，確保營銷策略的各個方面得以實施。所有這些都得以實施，及時發(fā)現(xiàn)市東方空氣能鄉(xiāng)村掛布廣告位置墻體廣告手繪墻體廣告美麗鄉(xiāng)村風景線場中的問題和不足，并及時解決，以維護客戶的情況。
