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你們老板讓你去做一份報告，內(nèi)容要包括薪酬和人崗匹配兩個方面，你先不忙寫報告，你首先要讀懂你們老板的的語言，他的目的是要什么。是不是真的只要你的薪酬體系分析和人崗匹配的報告？從經(jīng)營的角度，我認為他在意的是他的投入產(chǎn)出：1.我花出去一塊錢，我到底賺了多少錢？2.能不能我投出同樣的錢，但要收回更多的錢。3.這些人員是不是都是在為我賺錢的人員，有沒有冗員？
從這個角度，我認為你首先要對你們公司的經(jīng)營狀況進行評估，具體如下：1、業(yè)績增長：在過去的三年之內(nèi)，你們的業(yè)績分別是多少？比如2015、2016、2017，增長率分別是X萬、Y萬、Z萬，那你再化作連續(xù)三年的比例，你就發(fā)現(xiàn)，你們的增長比率到底是持續(xù)性的、不穩(wěn)定的還是負增長？
2、利潤增長：在過去的三年之內(nèi)，你們的利潤分別是多少？這個方法和原理跟業(yè)績增長一樣。你必須要明白，業(yè)績增長并不代表利潤增長，老板要的是利潤增長才是關鍵。所以，利潤的增長與否，一定要分析。
3、人員增長：連續(xù)性的三年人員增長多少人？這人員增長再哪些部門？是業(yè)務部門、還是職能部門，分別增長了多少。
4、成本增長：連續(xù)性的三年人工成本是多少，增長率是多少，這個增長幅度最快的是在哪個方面（薪酬、福利、社保等等）
5、數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)都收集完畢之后，下面就是要進行分析了，如果你是小白，你不妨進行排列組合方法，比如業(yè)績和利潤、業(yè)績和人員、利潤和成本……然后從中選出三-五項關鍵事項，說明薪酬中，經(jīng)營方面是否健康。
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