6月20日早9:00，山東省管理咨詢協(xié)會主辦、求是達(dá)明管理咨詢承辦的《制造業(yè)快速績效》落地輔導(dǎo)班順利舉行，山東求是達(dá)明管理咨詢有限公司總經(jīng)理、首席顧問——董乃鋒老師系統(tǒng)地講授了制造業(yè)的特點(diǎn)與難點(diǎn)、目標(biāo)的設(shè)定與分解、績效的考核與實(shí)施等內(nèi)容，結(jié)合案例分享、開展實(shí)戰(zhàn)PK，充分提升參會學(xué)員的管理水平，完善了企業(yè)的目標(biāo)與績效管理。本次會議共吸引了來自山東各地十余家企業(yè)的數(shù)十位管理者參與！
課程伊始，董老師首先講到疫情當(dāng)下、年中將至，中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀非常嚴(yán)峻，如何把失去的時(shí)間搶回來？必須要樹立高目標(biāo)，因?yàn)槟繕?biāo)的本質(zhì)是經(jīng)營意志的體現(xiàn)！董老師借助稻盛和夫的觀點(diǎn)對年度目標(biāo)體系的構(gòu)建從學(xué)習(xí)成長、內(nèi)部運(yùn)營、客戶、財(cái)務(wù)進(jìn)行了四個(gè)維度的解讀，強(qiáng)調(diào)任何的工具一定要有靈魂，真正的靈魂一定是充滿愛、一定是利他的！平衡計(jì)分卡本身因果邏輯就是要讓公司永續(xù)、員工幸福、社會受益！全員營銷、消減成本、開辟新的增長極，活下去、活得久、活得好！借助金曄食品李總的經(jīng)歷，董老師講到：作為一個(gè)經(jīng)營者，就要率先垂范，就要持續(xù)付出不亞于任何人的真摯的誠摯的努力，讓我們的下級看到我們努力的背影，讓他們不忍心不努力、不忍心去偷懶。員工心性提升了、技能提升了，我們運(yùn)營管理水平就能提升；為客戶創(chuàng)造新價(jià)值和創(chuàng)造新客戶的能力就能提升，我們的收入指標(biāo)、利潤指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)就能提升。接著董老師借助案例工具對如何設(shè)計(jì)年度目標(biāo)的保障措施做了詳細(xì)闡述，現(xiàn)場有神靈、高手在民間，就是要通過集思廣益來達(dá)成目標(biāo)共有、哲學(xué)共有，萬眾一心才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
目標(biāo)如何分解和落地？董老師系統(tǒng)闡述了快速績效體系的構(gòu)建，為什么稱為快速？第一它承接的指標(biāo)的傳導(dǎo)的速度快；第二呢就是它見效快，導(dǎo)入的時(shí)間非常短，因?yàn)楣ぞ叻浅：啽?-你只要輸入原始的數(shù)字，所有的結(jié)果全部出來（相當(dāng)自動化的工具）。保效益、保效率、降損失，快速績效一定要堅(jiān)持三大原則：第一是責(zé)任承擔(dān)和利益共擔(dān)，將公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況與中高層的績效收益進(jìn)行正向關(guān)聯(lián)；第二個(gè)就是突出重心，對于財(cái)務(wù)類、運(yùn)營類的一些重要指標(biāo)，我們要采用加速獎懲的方式來凸顯它的重要性；第三呢就是著眼精進(jìn)，績效周期結(jié)束后，要召開績效分析會，要分層分部門進(jìn)行績效面談和分析。
一天下來，董老師一直在強(qiáng)調(diào)落地、著重研討，有效地幫助參會企業(yè)梳理了上半年的完成情況、探討了下半年的保障措施。美好的時(shí)間總是那么短暫，給第一名頒完獎后，考慮到大家還有很多疑問，董老師專門開放了2個(gè)免費(fèi)入企診斷的名額，企業(yè)家們踴躍邀請董老師前去調(diào)研指導(dǎo)。心正則萬法生——首先實(shí)現(xiàn)心性、理念、思維和價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和上升，然后再邁小步一步步去實(shí)現(xiàn)績效的植入。
特別感謝山東省管理咨詢協(xié)會對本次活動的大力支持！衷心祝愿各參會企業(yè)都能掌握績效考核的精髓、激發(fā)全體員工的潛能，逆勢而上、再創(chuàng)輝煌！
