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產(chǎn)品簡介
武城企業(yè)申請質(zhì)量管理體系認證ISO9001認證如何操作
武城企業(yè)申請質(zhì)量管理體系認證ISO9001認證如何操作
產(chǎn)品價格：￥7000
上架日期：2019-02-28 09:28:39
產(chǎn)地：北京
發(fā)貨地：山東濟南
供應數(shù)量：不限
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詳細說明
    山東凱文知識產(chǎn)權代理有限公司從事泰安高企認證,泰安高企認定,濟寧專利申請,淄博高新技術企業(yè)認定服務,濟南高企認定,淄博高企認定,棗莊高企認證,東營高企認證,煙臺高企認定,濰坊高企認證,聊城高企認證,臨沂高企認定,日照高企認證,濱州高企認定,德州高企認定,菏澤高企認證,萊蕪高企認證,公司有優(yōu)秀的律師和技術團隊,收費合理,誠信經(jīng)營,（簡稱凱文）是經(jīng)濟南市GONGSHANGJU、國家知識產(chǎn)權局批準，國家商標局、專利局備案認可，匯集商標、專利、版權、企業(yè)資質(zhì)認證和法律方面的專業(yè)律師和精英團隊，代理服務的專業(yè)性機構。是一家集專利代理（含涉外）、商標代理（含涉外）、植物新品種代理、版權代理（不含涉外）、企業(yè)資質(zhì)認證咨詢等代理業(yè)務于一體的綜合性的國內(nèi)、外知識產(chǎn)權事務代理機構。 
    推行ISO9001認證的步驟： 
    第一步  制定推行計劃 
    推行計劃一般包括以下內(nèi)容：體系診斷（現(xiàn)狀調(diào)查、識別）、成立ISO推行小組并組織相關培訓、體系文件結構策劃、程序文件編寫、質(zhì)量手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發(fā)布、體系文件宣傳培訓、系統(tǒng)試運行、內(nèi)部稽核培訓、第一次內(nèi)稽會議、管理審查會議、補審（關于內(nèi)部審核和管理評審）、質(zhì)量體系完善和改進、認證申請、現(xiàn)場審核、外審不合格項糾正、拿到證書。 
    第二步  成立ISO推行小組 
    確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長”。管理者代表一般由ISO9001質(zhì)量管理體系的實際運作者擔任，職位在組織架構圖中僅排在總經(jīng)理之下,管代可兼職。 
    第三步  組織培訓 
    對ISO小組的成員進行培訓，由管代或ISO推行小組組長對成員進行培訓（有些是請咨詢公司進行外部培訓）。通過培訓宣傳，讓全公司上下都感受到推行ISO現(xiàn)在已經(jīng)開始，形成一種氛圍。同時讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作，每個人的工作內(nèi)容，怎么配合總體進度，遇到問題通過什么途徑解決等等。 
    第四步  體系文件結構策劃 
    策劃內(nèi)容包括：一是確定整個體系文件的編寫計劃及進度，二是確定質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容（要編哪些程序，哪些規(guī)范，有什么表單等）。一般情況下，已經(jīng)成立有一段時間的公司，各類表單及流程都已經(jīng)完善，收集起來即可。但如果剛成立的公司則需全部整套文件進行編寫，這樣任務很重，的辦法就是參照同行業(yè)中其它企業(yè)的體系文件。 
    第五步  確定條款刪減 
    刪減的原則是：不能影響滿足客戶的要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的責任。按照標準上話說就是：除非刪減僅限于本標準第7章中那些不影響組織提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力或責任的要求，否則不能聲稱符合本標準。 
    第六步  確定文件編寫格式 
    體系文件有幾個方面需確定：1.  質(zhì)量手冊、程序文件封面；2.質(zhì)量手冊、程序文件、規(guī)范（三階）的內(nèi)頁格式[包括表頭樣式、文件層次（目的、適用范圍、定義、職責、程序、質(zhì)量記錄、相關文件、附錄）、字體格式（包括字體大小、字體類型、行距、首行縮進等）；3.程序文件修訂頁格式；4.的方式是編寫一份《體系文件編寫導則》，規(guī)定好相關內(nèi)容。 
    第7步  確立各過程的流程 
    收集前面所確定的程序文件和規(guī)范文件中涉及到的“流程圖”：并開會討論各流程。因為，有些流程是與幾個部門都相關的，如果不討論清楚，后面就有可能出現(xiàn)各部門間相互矛盾，相互之間銜接不上。各流程由相關部門根據(jù)其實際運作情況繪制。 
    第8步  開始編寫程序文件 
    程序文件編寫可以統(tǒng)一由比較專業(yè)的人員編寫或由ISO小組提供模板各相關部門負責各自部門的程序文件編寫。選擇后者的好處是各部門自己做出來的文件，后續(xù)在運作過程中好執(zhí)行，比較切實際。各部門人一起來編，速度當然也可以快些。 
    第9步  編寫質(zhì)量手冊 
    質(zhì)量手冊的編寫時機在不同的企業(yè)有不同的做法。一般的做法是先編程序文件，等差不多時再編寫質(zhì)量手冊。因為程序文件沒定下來，手冊中有很多內(nèi)容是不好確定的。 
    第10步  編寫三級文件 
    三級文件包括規(guī)范文件、標準、機器操作指引、規(guī)程等。 
    第11步  編寫、修改四級文件（表單） 
    對于與其它部門有關聯(lián)的表單相互討論后再定稿。 
    第12步  質(zhì)量體系文件審查、發(fā)布 
    注意以下事項：檢查各文件的格式是否符合要求；檢查各文件的內(nèi)容是否符合標準要求；檢查各文件之間的是否沖突、關聯(lián)內(nèi)容是否銜接得上；對應的表單及相關支撐性文件是否合理；質(zhì)量手冊作為審查的重點。文件發(fā)布時嚴格按照《文件管理程序》進行管理。 
    第13步  體系文件宣傳、培訓并試運行 
    此次培訓主要針對體系文件的內(nèi)容進行。讓各部門清楚了解質(zhì)量管理體系對各活動的規(guī)范情況，各種流程具體怎么運作的，特別是通用的程序，如：《糾正和預防措施程序》等。 
    第14步  ISO9001質(zhì)量管理體系試運行 
    運行過程中各部門出現(xiàn)的問題要記錄、匯總并定期開會討論，決定是否修改文件或優(yōu)化流程等。注意：體系試運作過程中出現(xiàn)的修改情況可能比較普遍。所以，在外審時可能會出現(xiàn)有很多種不同格式的質(zhì)量記錄等，這是允許的，因為只是試運行嘛！ 
    第15步  內(nèi)部審核培訓 
    一般要求內(nèi)審人員必須有內(nèi)審證。全公司最少有2個以上的人有內(nèi)審證。否則整個體系在外審時會認為是”嚴重不符合“而不被通過。當公司沒有2個以上的人有內(nèi)審證時要及時去處理，可以請教師來廠外訓等。如果有2個以上的人有內(nèi)審證，則在此次的內(nèi)部審核培訓時可由自己公司的人主持，由此可減少公司開支。 
    第16步  第一次內(nèi)部審核 
    內(nèi)部審核要嚴格按照《內(nèi)部審核程序》。具體內(nèi)容及步驟如下：1、編寫年度內(nèi)部審核計劃；2、編寫當次內(nèi)部審核計劃；3、分發(fā)當次內(nèi)部審核計劃到各相關部門（一般須提前一周時間）；4、編寫內(nèi)部審核檢查表；5、實施內(nèi)部審核（首次會議、現(xiàn)場審核、末次會議）；6、填寫內(nèi)部審核不符合報告及內(nèi)部審核分布表（包括條款及部門）；7、內(nèi)部審核結案報告。 
    第17步  管理評審活動實施 
    管理評審活動主要包括以下活動：年度管理評審計劃（跟年度內(nèi)部審核計劃差不多，只是周期為一年一次，間隔不能大于12個月）、當次管理評審計劃、管理評審會議通知單（在做管理評審前一周送達相關部門，以便于其準備相關資料）、管理評審輸入報告、各部門運作情況報告、各部門相關質(zhì)量目標（包括分目標）達成情況統(tǒng)計、管理評審輸出報告 
    第18步  內(nèi)部質(zhì)量體系補審 
    復審：對內(nèi)部質(zhì)量體系審核、管理評審的審核。 
    第19步  認證申請 
    在質(zhì)量體系完善和改進后，運行三個月即可提出認證申請，不同的認證公司有不同的認讓申請格式，只要你選擇好認證公司，這接下去后面的事情，他們都會合理安排好。 
    第20步接受外審（包括文件審核和現(xiàn)場審核） 
    文審一般較現(xiàn)場審核提前，就是把自己公司的質(zhì)量管理體系文件給認證公司，提交其審核。現(xiàn)場審核前，認證公司會把相關的審核計劃發(fā)到受審公司，受審公司做好外審準備工作，包括接待等。 
    第21步 現(xiàn)場審核的不符合項糾正 
    糾正必須包括：原因分析、糾正、糾正措施等。如果沒有嚴重不符合項，一般情況下糾正的日期是一周到30天時間，即最短是7天后無問題即可拿證。 
    第22步 拿證 
    獲得認證機構頒發(fā)的認證證書 
    知識產(chǎn)權是無形資產(chǎn)，是全球一體化經(jīng)濟下的核心競爭力，企業(yè)未來的競爭就是知識產(chǎn)權的競爭。我們愿與各界朋友、企業(yè)家一起，為樹民族品牌，立百年基業(yè)，振興企業(yè)產(chǎn)品文化，保護自己產(chǎn)品不受侵害。歡迎致電山東凱文詳細咨詢！ 
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