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21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)細(xì)分、多元化沖擊著傳統(tǒng)運(yùn)作模式，發(fā)電機(jī)銷(xiāo)售與租賃市場(chǎng)也是如此，在當(dāng)前供大于求、生產(chǎn)大于科研的勢(shì)態(tài)下，銷(xiāo)售與租賃中的服務(wù)專(zhuān)業(yè)化已被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注。波坦電力設(shè)備作為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的后起之秀非常注重在服務(wù)管理的現(xiàn)代理念，公司著重于在以下方面進(jìn)行戰(zhàn)略突破： 服務(wù)重于一切　首先，服務(wù)雖然從不像產(chǎn)、銷(xiāo)、量等方面占據(jù)著企業(yè)不少的賬面市場(chǎng)份額，但真正能做到使客戶最終與波坦公司長(zhǎng)期合作的只有服務(wù)，失去服務(wù)就會(huì)失去市場(chǎng)，而市場(chǎng)上真的把客戶當(dāng)“”的發(fā)電機(jī)租賃企業(yè)鳳毛麟角。 服務(wù)即是商品　其次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。大部分銷(xiāo)售與租賃企業(yè)往往只重視租賃的租金或銷(xiāo)售的價(jià)格等環(huán)節(jié)，卻忽略了最核心的“服務(wù)”。由于發(fā)電機(jī)租賃在市場(chǎng)上缺乏針對(duì)性的服務(wù)，導(dǎo)致其附加值低，租金遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于意大利、法國(guó)、美國(guó)等以服務(wù)為主的租賃品牌的國(guó)家。波坦電力設(shè)備以其先天的歐美文化基底恰好完美地彌補(bǔ)了眾多中企在這方面的不足，這也恰恰是波坦電力設(shè)備的優(yōu)勢(shì)所在之一。 質(zhì)量是企業(yè)的靈魂　三是符合能源市場(chǎng)的趨勢(shì)?？蛻魧?duì)于節(jié)能、高效率、低噪音、頻率波動(dòng)能迅速恢復(fù)、低油耗、電壓、頻率穩(wěn)定、過(guò)載能力強(qiáng)的發(fā)電機(jī)要求越來(lái)越高，這種形勢(shì)為銷(xiāo)售與租賃注入了無(wú)限的生存活力，為品牌“服務(wù)化”發(fā)展提供了廣闊空間。 服務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)的最終戰(zhàn)略 服務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)的最終戰(zhàn)略　四是企業(yè)發(fā)展的要求。現(xiàn)在大多數(shù)銷(xiāo)售與租賃企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中采取了價(jià)格戰(zhàn)的無(wú)奈做法，一味的以低價(jià)格來(lái)?yè)Q取訂單，這無(wú)疑是一條越走越窄的死胡同。 國(guó)內(nèi)發(fā)電機(jī)租賃企業(yè)如果要穩(wěn)步發(fā)展，就必須在提高服務(wù)的質(zhì)量、品牌的多元化、品牌信譽(yù)度等上練真功。因而發(fā)電機(jī)租賃品牌“服務(wù)第一”創(chuàng)建和品牌管理成為發(fā)電機(jī)租賃產(chǎn)業(yè)的頭等大事。所以波坦電力設(shè)備在客戶服務(wù)方面注重 “客戶就是企業(yè)的生命，而服務(wù)就是根本”的理念，爭(zhēng)取在盡可能短的時(shí)間內(nèi)給客戶提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，樹(shù)立品牌，波坦租賃認(rèn)為只有不斷與自己競(jìng)爭(zhēng)，不斷超越自己才能夠與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡，才能在發(fā)電機(jī)租賃業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

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