東營(yíng)ISO認(rèn)證申請(qǐng)的流程，企業(yè)自己申報(bào)ISO如何準(zhǔn)備材料
自己申請(qǐng)認(rèn)證的：1. 企業(yè)原有品質(zhì)體系識(shí)別、診斷；2. 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織； ISO9001認(rèn)證標(biāo)志3. 制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施；4. 各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)和品質(zhì)意識(shí)訓(xùn)練；5. ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)；6. 品質(zhì)體系檔編寫；7. 品質(zhì)體系檔大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；8. 管理培訓(xùn)；9. 內(nèi)審員接受訓(xùn)練；10. 若干次內(nèi)部品質(zhì)體系審核；11. 在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審；12。品質(zhì)管制體系完善和改進(jìn)；13. 申請(qǐng)認(rèn)證；14. 認(rèn)證公司檔案審核；15. 現(xiàn)場(chǎng)審核；16. 糾正措施；17. 批準(zhǔn)；18.注冊(cè)頒證。
他們只是很狹隘的與產(chǎn)品有關(guān)，但并不全面地觸及到內(nèi)嵌于一個(gè)真正管理體系中的預(yù)防措施。組織獲得的許多認(rèn)證都與如何管理組織無(wú)關(guān)。由一個(gè)經(jīng)評(píng)定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行的對(duì)國(guó)際認(rèn)可的管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)證確保組織得到良好的管理，并且預(yù)防措施嵌入到整個(gè)組織中。避免常識(shí)性錯(cuò)誤前面討論過(guò)的很多誤區(qū)在管理體系運(yùn)行中導(dǎo)致常識(shí)性錯(cuò)誤。成功運(yùn)行體系的密決是在靈活性很重要的情況下允許靈活性并在需要結(jié)構(gòu)性的時(shí)候提供結(jié)構(gòu)性。對(duì)于一個(gè)沒(méi)有完全理解能從管理體系的成功運(yùn)行中獲得顧客滿意和成本收益的組織，在決定管理體系內(nèi)部可以有多大靈活性上的失誤能夠明顯減少積極的結(jié)果并造成重大的負(fù)面影響。更普遍的錯(cuò)誤之一就是委派主題性的專家來(lái)運(yùn)行。
如由質(zhì)量專業(yè)人士來(lái)運(yùn)行ISO9001體系。這也就是我們所提倡的。每天制一個(gè)圖表每天總是忙碌而凌亂，有時(shí)候累得暈頭轉(zhuǎn)向，卻又常常將一些重要的事遺忘圖表所要表達(dá)的信息務(wù)必一目了然每天抽出幾分鐘，對(duì)當(dāng)天的工作和圖表的內(nèi)容進(jìn)行小結(jié)和回顧其次，圖表會(huì)為我們節(jié)省大量的時(shí)間。制作表格的一個(gè)明顯好處是可以排定事情的優(yōu)先次序，可以明確一些事情究竟是應(yīng)該做還是不應(yīng)該做第三，圖表還能調(diào)動(dòng)我們的工作積極性。每天制一張圖表，可以使你對(duì)自己的目標(biāo)更清晰，當(dāng)一天的工作結(jié)束時(shí)，檢視當(dāng)天的圖表，可以發(fā)現(xiàn)哪些工作還沒(méi)有完成，哪些工作還可以做得更好，從而使自己的積極性能夠充分地發(fā)揮出來(lái)。有效的方式，從廢紙簍開(kāi)始減少文件堆積的***工具之一，是個(gè)大廢紙簍。從廢紙簍中的文件多寡。
ISO認(rèn)證機(jī)構(gòu)哪家好需要什么材料
并按評(píng)價(jià)報(bào)告的要求配置了職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施，并通過(guò)所在地方的主管部門驗(yàn)收合格，近期未發(fā)生嚴(yán)重的安全生產(chǎn)。 取得認(rèn)證的程序通常把取得認(rèn)證的程序分為兩個(gè)階段：認(rèn)證咨詢階段：合同簽訂后，我公司會(huì)派出咨詢老師到企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，確定企業(yè)的認(rèn)證意圖，幫助企業(yè)確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限劃分，體系的覆蓋范圍，編制和完善認(rèn)證所需要的體系文件，對(duì)企業(yè)人員相關(guān)進(jìn)行的培訓(xùn)，并指導(dǎo)企業(yè)按體系文件的要求運(yùn)行，并幫企業(yè)進(jìn)行認(rèn)證的申請(qǐng)。認(rèn)證審核階段：由認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出的審核員，到企業(yè)按照認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)體系文件規(guī)定對(duì)企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)證范圍的活動(dòng)的進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是核實(shí)企業(yè)的情況及編制認(rèn)證文件和記錄，檢查結(jié)束上報(bào)認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)證書(shū)。4.主要記錄文件管理手冊(cè)程序文件（危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理程序、法律/法規(guī)及其他要求控制程序、目標(biāo)、指標(biāo)和方案管理控制程序、培訓(xùn)控制程序、溝通、參與和協(xié)商控制程序、文件控制程序、記錄控制程序、相關(guān)方控制程序、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序、職工健康管理程序、、和不符合管理程序、職業(yè)健康安全績(jī)效測(cè)量和管理程序、內(nèi)部審核控制程序、管理評(píng)審控制程序、糾正措施控制程序、預(yù)防措施控制程序等）三層文件記錄（安全管理制度、消防管理制度、危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表、不可接受風(fēng)險(xiǎn)清單、合規(guī)性評(píng)價(jià)記錄、消防設(shè)施登記表、應(yīng)急演練記錄、消防設(shè)施檢查表、安全檢查記錄、目標(biāo)指標(biāo)管理方案完成情況檢查表、法律法規(guī)清單、內(nèi)審記錄、管理評(píng)審記錄等）
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