中小民企短命原因癥結(jié)分析
中國(guó)企業(yè)存在適合癥結(jié)，權(quán)威數(shù)據(jù)顯示：2006年中國(guó)企業(yè)平均壽命只有3.7年。其中中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年
目前歐洲和日本企業(yè)平均壽命為12.5年、美國(guó)企業(yè)8.2年、德國(guó)500家優(yōu)秀中小企業(yè)有1/4都存活了100年以上。據(jù)麥肯錫在中國(guó)的調(diào)查，只有不到15%的家族制企業(yè)在第三代之后還能生存下去。
大家在體會(huì)這些企業(yè)倒下時(shí)的悲壯的同時(shí)，肯定也在痛心地思考是什么原因造成了悲劇事實(shí)，我們又該采取什么措施來(lái)避免或減緩悲劇的重演呢？
下面是本人將國(guó)內(nèi)普遍存在的企業(yè)現(xiàn)象，進(jìn)行總結(jié)和分析后，對(duì)造成中小民企短命的癥結(jié)所在的一些淺見(jiàn)：
原因有三：
一、長(zhǎng)期高燒不退---脫水死
國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)那陣子，市場(chǎng)上商品短缺，但購(gòu)買(mǎi)需求增大，在只要企業(yè)能生產(chǎn)就能掙錢(qián)，生產(chǎn)越多掙錢(qián)越多?，F(xiàn)加上當(dāng)時(shí)政府的各種寬松政策，很多老板在短時(shí)間內(nèi)將企業(yè)迅速擴(kuò)大。盲目擴(kuò)大企業(yè)的同時(shí)，內(nèi)部管理卻沒(méi)有跟上。就當(dāng)時(shí)他們的文化水平來(lái)說(shuō)，也根本不懂什么“管理效益”。于是企業(yè)內(nèi)部就出現(xiàn)很多貪污之類(lèi)的腐敗現(xiàn)象和生產(chǎn)漏洞。
這些企業(yè)只擴(kuò)張不夯實(shí)，實(shí)際上是一直處于高燒不退狀態(tài)，表象的繁華與內(nèi)部的虛弱形成極大的反差，此時(shí)的企業(yè)根本沒(méi)有抗風(fēng)險(xiǎn)能力，一旦政策、金融、市場(chǎng)等不管哪處刮起不測(cè)風(fēng)云，都會(huì)引發(fā)這些企業(yè)暴病而亡。
二、組織功能紊亂---衰竭死
很多老板，在創(chuàng)業(yè)初期十分理智，選項(xiàng)準(zhǔn)確，發(fā)展穩(wěn)健。但在其下屬機(jī)構(gòu)增加，公司日常事務(wù)也不斷增加后，老板的職能卻沒(méi)能調(diào)整到駕馭全局和總體控制上來(lái)。在老板對(duì)全局失控之后，公司在管理、資金流動(dòng)、產(chǎn)供銷(xiāo)、外聯(lián)等各方面都會(huì)出現(xiàn)異常。到最后，企業(yè)的大事小事都千絲萬(wàn)縷般糾纏在一起，取舍之間，對(duì)錯(cuò)的界限已經(jīng)模糊，做一件大家認(rèn)可的事，也會(huì)給其它方面帶來(lái)巨大損失，糾正一件錯(cuò)誤的事，同樣也會(huì)給其它方面帶來(lái)不小犧牲，企業(yè)里的任何事，做或不做都難以定奪。這種癥狀終將導(dǎo)致企業(yè)疲憊進(jìn)而衰竭，不治而終。
三、經(jīng)營(yíng)管理凝固---窒息死
有一類(lèi)企業(yè)幾經(jīng)發(fā)展之后，一切就固定了，固定的組織架構(gòu)、固定的管理模式、固定的管理班子、固定的崗位設(shè)置、固定的辦事流程、固定的規(guī)章制度等等。
這類(lèi)企業(yè)一切僵化不思變。并不是公司里所有的人都不會(huì)審時(shí)度勢(shì)、都不會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、都不想去改變現(xiàn)狀，只是任何觀點(diǎn)都達(dá)不成共識(shí)，任何方案都取不得一致，任何人都改變不了他人，任何部門(mén)都沒(méi)辦法說(shuō)服其它部門(mén)配合，大家永遠(yuǎn)工作在固定的模子里，誰(shuí)都打不破這框框。
所以企業(yè)只能在這種一成不變的狀態(tài)下，像魚(yú)兒在缺氧的水中一樣，窒息死去。
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