托盤業(yè)競爭的手段多種多樣。其中最主要的五種競爭依次是服務(wù)質(zhì)量和全面服務(wù)的競爭、價格的競爭、品牌的競爭、人才競爭。
1. 服務(wù)質(zhì)量的競爭
安全、準確、及時、24小時服務(wù)、熱情是服務(wù)競爭的具體表現(xiàn)。
2. 全面服務(wù)的競爭
按重要程度依次是配送、信息查詢、客戶鏈服務(wù)、維修加工等。
3. 價格競爭
價格競爭本來在傳統(tǒng)的托盤業(yè)競爭中是排在第一位，現(xiàn)在降為第三位。主要是因為客戶群已經(jīng)分化，高端客戶漸多，客戶接受了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的理念。
品牌的經(jīng)營是一場無所不在的激烈競賽，也是一條永遠止境的改善之道。服務(wù)行業(yè)要注入人性的情感，才能吸引住客戶。而托盤業(yè)正是服務(wù)行業(yè)的一支分支，如何做強企業(yè)品牌便成為企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路。傳統(tǒng)的單兵作戰(zhàn)已不能適應(yīng)越來越復雜的市場需求了，因為它的功能單一，環(huán)節(jié)松散，注重操作而忽略客戶需求。所以托盤業(yè)需要改變過去傳統(tǒng)的管理方式，創(chuàng)新出一種適應(yīng)“滿足客戶需求”的管理模式，并做強企業(yè)品牌。
5. 人才競爭
人才是企業(yè)生存之本，這是一條永不過時的真理。企業(yè)應(yīng)該從“以人為本”入手，創(chuàng)造企業(yè)的凝聚力?？咳藙?chuàng)業(yè)、靠人興業(yè)是正確的，但是同時“水能載舟，也能覆舟”。所以，培養(yǎng)屬于自己的人才，調(diào)動員工的積極性、發(fā)揮員工的創(chuàng)造性對企業(yè)的發(fā)展十分重要。如果這個企業(yè)擁有著全體員工的積極性和創(chuàng)造性，那么就會顯示出巨大威力。
托盤企業(yè)之間的競爭加劇。國內(nèi)的托盤設(shè)施無法滿足物流活動的需要，原有的托盤企業(yè)缺乏改造基礎(chǔ)設(shè)施需要的資金，外國的物流公司紛紛投資建廠。我國的大型企業(yè)也不斷建設(shè)現(xiàn)代化物流園作為發(fā)展物流的平臺。這種趨勢加大了托盤企業(yè)間的競爭力度。
