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在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，中國在全球的地位非常顯著， 蘇州姑蘇噴繪墻體廣告收費(fèi) 中國是世界性大國，其市場(chǎng)也是無比巨大的，其未來發(fā)展?jié)摿o限，各個(gè)國家都想在中國的市場(chǎng)分得一杯羹。在此國際形勢(shì)下，國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭格局也愈加明顯， 而對(duì)于我國企業(yè)而言，應(yīng)該有更大的競(jìng)爭壓力。市場(chǎng)的多元化和多層次，傳統(tǒng)的產(chǎn)品競(jìng)爭和價(jià)格競(jìng)爭已經(jīng)不復(fù)存在，取而代之的是品牌之間的競(jìng)爭。 蘇州姑蘇噴繪墻體廣告收費(fèi) 所以我國企業(yè)必須要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，不斷強(qiáng)化品牌意識(shí)，樹立品牌營銷的觀念， 將品牌塑造作為企業(yè)發(fā)展的核心，并以此為驅(qū)動(dòng)力不斷強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展，無論是大中小企業(yè)都必須清晰地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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4 、用戶的聯(lián)想，也就是當(dāng)用戶聯(lián)想到什么，就會(huì)想到你的行業(yè)和產(chǎn)品，理解這一點(diǎn)，就容易找到用戶的場(chǎng)景，在場(chǎng)景中找到營銷策略。
所以，這些都是市場(chǎng)認(rèn)知，需要你提前調(diào)研清楚。
第二，品類細(xì)分
在營銷界，流傳這樣的一句真理：所有用戶都逃不掉的 4 個(gè)基礎(chǔ)邏輯：他的認(rèn)知為基礎(chǔ)，需求為動(dòng)力，品類化思考，品牌性選擇，最后價(jià)格做決策。 蘇州姑蘇噴繪墻體廣告收費(fèi)
是的，用戶購買產(chǎn)品，首先是想到品類，這就像去超市里逛，要買什么東西找不到了，第一反應(yīng)就是問導(dǎo)購員：賣 xxx 東西的在哪里？
這個(gè)賣 xxx 東西，就是像賣吃的，喝的，玩的，然后是產(chǎn)品的品類。
在實(shí)際的場(chǎng)景中，這個(gè)過程會(huì)更復(fù)雜，一共有 7 層：
第一層：先想到使用者
第二層：想到用途
第三層：想到需要的形態(tài)
第四層：想到類型特 蘇州姑蘇噴繪墻體廣告收費(fèi) 征
第五層：想到代表品牌
第六層：想到品牌的系列產(chǎn)品
第七層：找到產(chǎn)品規(guī)格
所以，要知道產(chǎn)品的品類目錄樹，以及在這個(gè)行業(yè)里，在上面 7 層的同行產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，每一層，都會(huì)有誰在跟你競(jìng)爭，當(dāng)你清晰了格局，也就清晰了產(chǎn)品在品類里的準(zhǔn)確定位，有沒有優(yōu)勢(shì)了，如何打造優(yōu)勢(shì)了。
很多人，其實(shí)是對(duì)自己與同行在哪些層面里競(jìng)爭，究竟?fàn)幨裁矗鋵?shí)是搞不清楚的。
就像最近 李想 的電動(dòng)汽車上市了 ，他在社交媒體上感嘆
“ 大部分人還沒搞明白特斯拉到底是怎么贏的。 ”
“ 幾乎所有的企業(yè)都不知道特斯拉贏在哪里，因?yàn)橼A的原因太初級(jí)了，沒那么光鮮，反而被忽略了。 ”
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