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南通哈氏合金G35無縫管
發(fā)布者:wxslcgy2021  發(fā)布時(shí)間:2022-04-23 16:21:35

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無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司是一家專業(yè)從事合金鋼、不銹鋼、哈氏合金、蒙乃爾、因科乃爾、因科洛伊、鎳基合金、高溫合金、耐腐蝕合金的 無縫管、圓棒、鋼板、管件的生產(chǎn)廠家,并致力于發(fā)展成為合金材料行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。

公司位于江蘇省無錫市--新區(qū)運(yùn)河旁,公司成立于2006年,總設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力年生產(chǎn)7200噸。公司擁有先進(jìn)的設(shè)備:2噸,5噸,10噸中頻熔煉爐;200k,500k,1000k三臺真空感應(yīng)爐;中高處理電爐等設(shè)備。檢測設(shè)備包括:爐前直讀光譜儀,分光光度儀,化學(xué)分析實(shí)驗(yàn)室、機(jī)械性能實(shí)驗(yàn)室、金相實(shí)驗(yàn)室、超聲波無損檢測等。

特種合金:HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼:0Cr18Ni9(304)、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti (316Ti)、00Cr17Ni14Mo2(316L)、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti(321)、0Cr25Ni20(310S)、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。

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從我們跟蹤的數(shù)據(jù)看,2021年焦炭行業(yè)擬新增產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過擬淘汰的量,2021年預(yù)計(jì)有5750萬噸的新增產(chǎn)能投產(chǎn),計(jì)劃淘汰產(chǎn)能約3300萬噸受礦震、降雨等因素影響,鄂爾多斯地區(qū)煤炭供應(yīng)收縮,煤炭公路日銷量呈下降態(tài)勢,張?zhí)凭€外運(yùn)數(shù)量中低位水平總結(jié)總體來看,目前市場核心問題在于供應(yīng),由于2021年春節(jié)時(shí)間在2月中旬,更接近2018年,從當(dāng)時(shí)的電廠日耗來看,日耗向下的拐點(diǎn)出現(xiàn)在2月初,而1月日耗水平基本維持運(yùn)行然而,考慮到焦炭漲幅較大、焦化企業(yè)利潤豐厚,而近日鐵礦石價(jià)格大幅上漲對于鋼企成本端的壓力陡增,加之淡季只會推后不會缺席,鋼廠存在減產(chǎn)的可能,后期關(guān)注淡季鋼材需求變化以及鋼廠開工情況,焦炭期價(jià)或有沖高回落風(fēng)險(xiǎn),不宜繼續(xù)追高

原來,在開展“遵安規(guī) 斃三違”專項(xiàng)斗爭活動中,檢測部原料站重新辨識各作業(yè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)因素,發(fā)現(xiàn)當(dāng)拆包機(jī)拉伸廢鋼壓塊時(shí),壓塊內(nèi)部雜物向四面,容易對拆包人員造成傷害。有沒有好的整改措施,能夠做到切實(shí)防范安全風(fēng)險(xiǎn)傷害呢?為此,該部安全人員經(jīng)過收集員工建議,決定從內(nèi)外兩方面進(jìn)行安全隱患整改。一是以規(guī)范作業(yè)安全行為入手,要求開啟拆包機(jī)進(jìn)行廢鋼壓塊拆解時(shí),必須佩戴防護(hù)眼鏡。二是以改造設(shè)備安全附件為切入點(diǎn),針對拆包機(jī)操作臺側(cè)面無防護(hù)網(wǎng)的缺陷,人員作業(yè)存在易摔傷和被廢鋼雜物傷人的風(fēng)險(xiǎn),該部組織設(shè)備人員進(jìn)行防護(hù)欄桿制作并安裝防護(hù)網(wǎng)。另外,為避免對經(jīng)過作業(yè)區(qū)域的人員造成傷害,該部在拆包區(qū)域設(shè)置安全警戒鏈條,設(shè)備作業(yè)時(shí)掛起鏈條,人員嚴(yán)禁靠近運(yùn)行設(shè)備,工作需要經(jīng)過該處時(shí),必須走3米以外的安全通道通行。此改造完成后,廢鋼壓塊拆解中的風(fēng)險(xiǎn)了有效防范,為拆包作業(yè)安全奠定了安全基礎(chǔ)。

 

公司要求各二級單位在思想上突出一個(gè)“緊”字,時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦,在思想上高度,確保、省市區(qū)有關(guān)會議精神傳達(dá)到位、常態(tài)化防控措施落實(shí)到位,責(zé)任層層分解到位,切實(shí)保障廣大員工的切身利益和生命安全;在行動突出一個(gè)“快”字,要快速進(jìn)準(zhǔn)地利用工作會、黑板報(bào)、微信公眾號等多種載體地廣泛宣傳當(dāng)前疫情形勢和防控要求,要加強(qiáng)上下聯(lián)動,確保外來人員“情況清、底數(shù)明”;疫情防控工作力求從“嚴(yán)”,尤其是近期工作要進(jìn)一步加強(qiáng),各門崗要嚴(yán)格出入人員管控,食堂要嚴(yán)格執(zhí)行一米線、措施,停止堂食,浴池要嚴(yán)格落實(shí)開一關(guān)一,嚴(yán)禁。公司強(qiáng)調(diào):各單位要加強(qiáng)出入人員,非必要不出行,嚴(yán)格執(zhí)行請銷假及報(bào)備制度,所有人員出行及返回必須提前三天向公司和社區(qū)報(bào)備,出省人員須持48小時(shí)核酸檢測陰性結(jié)果返邢,并嚴(yán)格按社區(qū)要求落實(shí)管控措施,否則不準(zhǔn)返崗。針對受疫情影響、部分小區(qū)實(shí)施風(fēng)控特殊情況,公司在保障上突出一個(gè)“實(shí)”字清點(diǎn)疫情防控重點(diǎn)保障物資,確保生活物資和物資供應(yīng)充足。此外,還組織各單位為具備條件的員工臨時(shí)休息區(qū)及時(shí)通上暖氣,各單位集中采購600多套棉褥棉被和方便面、火腿腸等部分副食,以解決部分在崗員工的后顧之憂。

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試驗(yàn)結(jié)論得出后,黑龍江建龍礦業(yè)集團(tuán)迅速組織專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì),敢于突破、勇于創(chuàng)新,經(jīng)過反復(fù)多次試驗(yàn),終確定了以“疊層篩+提精降渣磁選機(jī)”為主的聯(lián)合工藝流程開展提鐵降硅項(xiàng)目,且總投資不到600萬元,大大了成本曹二期實(shí)際存煤數(shù)量占設(shè)計(jì)堆存能力的92%,華電曹妃甸和華能曹妃甸存煤也達(dá)到86%冬季遭遇罕見的“限電”,也帶動了電煤需求,供應(yīng)緊張局面暫難改變內(nèi)地區(qū)的煤管票雖然在10月份已經(jīng)基本放開,但是11月的煤管票發(fā)放政策較10月份又有所收緊,部分煤礦在臨近月末時(shí)又出現(xiàn)了缺票停產(chǎn)的情況

3000多公里之外,一場思想與行動上的變革在攀鋼鴻艦公司機(jī)電分公司進(jìn)行得如火如荼。該公司修復(fù)大班班長姚剛深有感觸地說:“因沒能完成年度經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)任務(wù),公司先后對下屬的5個(gè)單位班子共16人進(jìn)行集體免職,這對我們來說是個(gè)警醒?!敝笜?biāo)成了姚剛頭上的“增壓器”,他告訴《冶金報(bào)》記者:“原來職工一提起工作就開始,現(xiàn)在通過將指標(biāo)向下層層分解,大家每干一項(xiàng)工作都要精打細(xì)算,由生產(chǎn)者變成了經(jīng)營者。我們大班由85名職工精簡到57名職工,年產(chǎn)值卻由2350萬元上升到4080萬元?!睂?shí)行任期制與契約化后,剛性的指標(biāo)考核解決了過去“干部能上能下”中無據(jù)可依、無人擔(dān)責(zé)、不忍發(fā)力的難題,解除契約、免去崗位不再是一紙空文。據(jù)統(tǒng)計(jì),上半年,集團(tuán)推進(jìn)人員競爭上崗、末位和不勝任退出辦法后,各級企業(yè)通過競爭上崗聘任人員106人,占新聘任人員總數(shù)的54.6%。集團(tuán)通過加強(qiáng)勞動合同和崗位合同,推動職工能進(jìn)能出、能流能轉(zhuǎn),嚴(yán)肅清理不規(guī)范勞動關(guān)系,加大置換勞務(wù)用度。上半年,各子企業(yè)市場化,解除勞動合同406人,各單位治理不規(guī)范勞動關(guān)系1310人,集團(tuán)全員勞動生產(chǎn)率同比190%,年化全員勞動生產(chǎn)率超過央企平均水平。
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