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公司為消毒供應中心提出全面的設計，遵循布局合理、明確、分區(qū)科學、嚴格的原則，為醫(yī)院提供有效的無菌供應解決方案，實現(xiàn)消毒供應中心的專業(yè)化、信息化、科學化的管理。

設計的方案符合國家《醫(yī)院消毒供應中心管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應中心清洗消毒及無菌技術操作規(guī)范》、《綜合醫(yī)院建筑建設規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應中心清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測標準》及其它關于消毒供應中心規(guī)范的要求。為消毒供應中心提供優(yōu)良的整體設備，合理的建筑布局，科學的工作流程，有利于醫(yī)院消毒中心科學發(fā)展，在感染控制領域發(fā)揮重大的作用。

綜合方案設計，完善合理的設備配套方案，綜合設備的提供及安裝方案，裝修方案及裝修，前期規(guī)劃及選址咨詢，人員配置方案咨詢，管理方案咨詢，售后服務保障。

國內(nèi)的消毒供應中心分為醫(yī)院自建的消毒供應中心、院企合建的消毒供應中心和第三方消毒供應中心。報告重點分析了各模式在投資方式、主導方、醫(yī)院知名度、設備來源、人員方案、服務價格等各方面的差異。

醫(yī)院自建的消毒供應中心：是指在醫(yī)療衛(wèi)生主管部門指導下，由區(qū)域標桿醫(yī)院自建消毒供應中心，為自己和下屬醫(yī)療機構(gòu)提供消毒滅菌服務。標桿醫(yī)院可以從建設到管理運營提供全程主導作用，可以通過與周邊醫(yī)院簽訂合同的形式，在滿足自身醫(yī)療用品消毒滅菌需求的基礎上，為合同醫(yī)院提供服務。比如華西醫(yī)院消毒供應中心、深圳羅湖區(qū)人民醫(yī)院消毒供應中心、吳江盛澤醫(yī)院消毒供應中心、溧陽市人民醫(yī)院消毒供應中心等等，標桿醫(yī)院通常為地區(qū)三甲綜合醫(yī)院，在技術、人才、資金方面能夠較好地支撐消毒供應中心的管理運營。

醫(yī)院自建的消毒供應中心主要依賴財政投資，由醫(yī)院負責建設運營，設備也由醫(yī)院負責采購，服務價格參照當?shù)匚飪r政策制定，醫(yī)院的品牌就是消毒供應中心的品牌。由于其利用自有土地進行建設，資金需求相對較少且項目周期較短，為自身及周邊醫(yī)院服務，物流距離較短，但是這也限制了它的服務半徑。而且采用行政管理方式會制約消毒供應中心的管理效率和提高運營成本，也無法實現(xiàn)市場化、規(guī)?；瘮U張。

院企合建的消毒供應中心：是指醫(yī)院與龍頭企業(yè)合作，醫(yī)院提供場地，企業(yè)負責投資和日常運營。這種模式一般被地區(qū)具有標桿性質(zhì)的大型三甲醫(yī)院所采用，企業(yè)也愿意與此類醫(yī)院開展合作，憑借醫(yī)院在當?shù)氐挠绊懥?，可以為消毒供應中心吸引其他醫(yī)院客戶，同時還可以增強與醫(yī)院的合作關系，為拓展其他業(yè)務奠定基礎。另外，企業(yè)無需拿地成本，只需負責設施建設、設備投入并參與管理。如國藥潔諾就嘗試與合作醫(yī)院共建消毒供應中心，爭奪市場份額。

該模式主要是醫(yī)院提供場地，企業(yè)負責投資，醫(yī)院可以節(jié)約建設費用和設備采購成本，企業(yè)也可以節(jié)約拿地成本。中心的日常管理運營由醫(yī)院與企業(yè)進行協(xié)商，其服務價格在參照醫(yī)院相關標準基礎上，企業(yè)具有一定自主定價權(quán)。由于是醫(yī)院和企業(yè)雙方合作共建，資金需求適中，項目建設周期適中，為醫(yī)院和鄰近醫(yī)院服務，物流距離較短但服務范圍受限。在日常運營中醫(yī)院也會參與，同樣會受到行政壓力，其管理效率及運營成本會受到一定影響。

第三方消毒供應中心：是指不依托醫(yī)院內(nèi)部場地空間，企業(yè)自主選址拿地，負責全部建設和運營，向醫(yī)療機構(gòu)提供服務。這屬于完全的市場行為，企業(yè)結(jié)合市場需求與自身發(fā)展戰(zhàn)略，合理選址，科學規(guī)劃，打造區(qū)域消毒供應中心。這需要企業(yè)負責全部投資，設備由企業(yè)采購，消毒服務可以自主定價，企業(yè)發(fā)展規(guī)模和品牌影響力決定了其市場競爭力。

該模式雖然從項目規(guī)劃到項目實施，需要經(jīng)過許多行政審批、手續(xù)繁多、投資成本大。但是其避免了行政干預，提高了管理效率和降低了日常運營成本，也便于進行規(guī)?；瘮U張，商業(yè)模式運營模式的快速復制，服務半徑也更加寬廣。