C-TPAT反恐驗(yàn)廠程序文件——安全調(diào)查處理程序
1. 目的
使本公司內(nèi)一切安全事件得到及時(shí)調(diào)查和處理，大程度地消除安全隱患，防止恐怖活動的發(fā)生。
2. 適用范圍
設(shè)定本程序，要適用于本公司所有的涉及安全的活動。
3. 工作職責(zé)
由安全經(jīng)理負(fù)責(zé)策劃和安排執(zhí)行。
4. 工作程序
4.1 公司定期進(jìn)行內(nèi)部安全檢查，將檢查結(jié)果匯報(bào)給安全經(jīng)理，對其中存在安全問題的事項(xiàng)，安全經(jīng)理要督促安排實(shí)時(shí)的調(diào)查，處理，跟蹤檢查并做好安全事件的調(diào)查處理報(bào)告存檔。
4.2 保安人員執(zhí)行安全巡邏時(shí)，要保持警覺，發(fā)現(xiàn)有即將發(fā)生或正在發(fā)生的安全事件，實(shí)時(shí)向全主管（或安全經(jīng)理）報(bào)告，能及時(shí)排隊(duì)的要及時(shí)處理。
4.3 本廠各部門，各區(qū)域引起的涉及安全的事件，均實(shí)時(shí)與保安部門取得聯(lián)系，須緊急處理的，可由相關(guān)人員現(xiàn)場處理，須經(jīng)調(diào)查的，由相關(guān)部門配合保安部進(jìn)行調(diào)查，研究處理方案，交由安全經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
4.4 本公司鼓勵員工積極參與安全控制并舉報(bào)安全信息。對于舉報(bào)中有涉及安全隱患，甚至恐怖活動傾向的信息，應(yīng)高度民主警覺，重視，交保安部存檔，并由安全經(jīng)理安排調(diào)查，謹(jǐn)慎處理。
4.5 在安全維護(hù)活動中，如有的安全事件，事態(tài)較為嚴(yán)重，甚至有觸及法律的行為，應(yīng)通過保安部與，法律部門取得聯(lián)系，并積極配合其調(diào)查處理。
4.6 凡我公司所有的安全事件的調(diào)查，處理均須保安部記錄存檔。
5. 相關(guān)文件
《安全事件調(diào)查表》
C-TPAT驗(yàn)廠程序文件——緊急事故處理程序
1．目的
本程序的目的是明確突發(fā)性緊急事件，本公司員工如何及時(shí)把突發(fā)緊急事故準(zhǔn)確的匯報(bào)給相關(guān)主管部門及相關(guān)的主管安全人員，確保突發(fā)緊急事故事件得到及時(shí)處理，把緊急事故對生命、財(cái)產(chǎn)構(gòu)成的危險(xiǎn)減到少。
2．適用范圍
適用于所有突發(fā)性緊急事故。
3．工作職責(zé)
安全經(jīng)理負(fù)責(zé)突發(fā)事故的處理。
4．工作程序
4.1緊急事故匯報(bào)事件包括：貨物、集裝箱、拖車失竊事件；非準(zhǔn)許運(yùn)輸車輛、人員撞入事件；有預(yù)謀破壞公司財(cái)產(chǎn)、侵犯員工人身安全事件；火警事故；員工打斗事件；員工工傷、突發(fā)生病事件等。
4.2．凡在廠內(nèi)生產(chǎn)的員工，當(dāng)有事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即向部門主管匯報(bào)。
4.3．凡在生活區(qū)域的員工，當(dāng)有緊急事故發(fā)生，應(yīng)立即向值班安全保安員匯報(bào)。
4.4．當(dāng)部門主管或值班保安接到員工緊急事故的事件匯報(bào)后，應(yīng)立即把緊急事故情況匯報(bào)給安全經(jīng)理。
4.5．當(dāng)安全保安員在值班時(shí)發(fā)生緊急事故，當(dāng)班保安員應(yīng)立即把緊急事件的情況及時(shí)匯報(bào)給安全經(jīng)理。
4.6．當(dāng)安全經(jīng)理接到緊急事故的事件匯報(bào)后，如事態(tài)嚴(yán)重，應(yīng)立即向當(dāng)?shù)胤蓤?zhí)行部門匯報(bào)，并在事故發(fā)生后的24小時(shí)內(nèi)把事件經(jīng)過匯報(bào)給客戶安全主管人員。
4.7 匯報(bào)聯(lián)系人名單
安全經(jīng)理：
部門主任：
緊急聯(lián)系電話號碼：
C-TPAT驗(yàn)廠之中美C-TPAT合作歷程
C-TPAT,全稱“海關(guān)-商界反恐伙伴計(jì)劃”（Customs-Trade Partnership Against Terrorism）是美國在“9·11”之后采取的一系列反恐措施之一，旨在通過加 強(qiáng)美國海關(guān)與商界的安全合作，防止恐怖分子利用貨運(yùn)渠道將大規(guī)模殺傷性武器運(yùn)入美國，以保美國內(nèi)和輸美貨物供應(yīng)鏈的安全。它以通關(guān)便利等一系列優(yōu)惠待 遇為條件，要求成員按照美國海關(guān)與邊境保護(hù)局（U.S. Customs and Border Protection,以下簡稱CBP）制定的“低安全標(biāo)準(zhǔn)”,建立公司內(nèi)部安全控制制度， 自主規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。然后，CBP根據(jù)達(dá)標(biāo)情況對企業(yè)實(shí)行分類管理，級別越高表明企業(yè)安全措施越嚴(yán)密，CBP提供的優(yōu)惠待遇也就越高。
2007年6月，美CBP局長巴沙姆率團(tuán)訪華。期間，美方提出愿意在C-TPAT獲得中國政府的正式批準(zhǔn)之前作為臨時(shí)措施與中國海關(guān)聯(lián)合進(jìn)行C-TPAT認(rèn) （validation）,以中國海關(guān)為主，美方提供技術(shù)和培訓(xùn)的建議。在征求、商務(wù)部、部和安全部意見后，我署于2007年9月就與美CBP開展C-TPAT認(rèn)試 點(diǎn)合作事報(bào)國務(wù)院并獲批準(zhǔn)。
2007年12月13日-14日，我署與美方在北京就試點(diǎn)問題進(jìn)行了首輪技術(shù)磋商。2008年3月3日，雙方簽署《中美聯(lián)合驗(yàn)試點(diǎn)合作聲明》。3月17日， 第一次C- TPAT中美聯(lián)合驗(yàn)試點(diǎn)培訓(xùn)在深圳海關(guān)舉行。第二次中美聯(lián)合驗(yàn)試點(diǎn)于2008年10月底在深圳-東莞地區(qū)開展，第二次聯(lián)合認(rèn)試點(diǎn)有16家企業(yè)參與，其中14家通過 了此次聯(lián)合驗(yàn)，2家企業(yè)未能通過
C-TPAT-員工鑒別管理制度
員工代表員工身份，人事部日常的新員工招聘工作中，經(jīng)常遇到持或借他人來應(yīng)聘，企圖蒙混過關(guān)。在（借）的人員當(dāng)中，不乏有不夠法定做工年齡、隱姓埋名之不法分子存在，為使公司正常的人事工作不受影響，同時(shí)為對員工本人、工廠及客戶三方面負(fù)責(zé)，公司特成立監(jiān)控小組，并制定員工鑒別管理制度。
1．人事招聘作業(yè)規(guī)范
★ 招聘由人事主管或文員對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，核實(shí)及其它有效件，符合《勞動法》務(wù)工年齡等條件的發(fā)給《員工檔案登記表》。
★ 要求應(yīng)聘者在《員工檔案登記表》中據(jù)實(shí)填寫個(gè)人履歷、學(xué)歷、政治背景及詳細(xì)地址。
★ 對將從事重要崗位（如運(yùn)輸、倉管、搬運(yùn)等）的人員人事部要通過當(dāng)?shù)夭块T協(xié)助核實(shí)其身份、背景，經(jīng)核實(shí)合格后方可上崗。
★ 培訓(xùn)由人事部組織安排對新招人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工了解公司的品質(zhì)系統(tǒng)及政策，廠規(guī)、廠紀(jì)等，派發(fā)《員工手冊》，做好記錄，存檔于人事部。
