經(jīng)銷(xiāo)商：成立VIP專(zhuān)屬對(duì)應(yīng)中心，并發(fā)放VIP一卡通服務(wù)卡，為廣大經(jīng)銷(xiāo)商提供在線委托報(bào)修，零部件在線訂購(gòu)，技術(shù)咨詢，費(fèi)用結(jié)算等一體化服務(wù)。
一般用戶：提供電話、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、微信多平臺(tái)報(bào)修途徑，對(duì)廣大消費(fèi)者進(jìn)行365天全天候人工服務(wù)。同時(shí)會(huì)定期進(jìn)行客戶回訪以提高我們的服務(wù)質(zhì)量。
工程師維修：經(jīng)驗(yàn)豐富的維修工程師快速、準(zhǔn)確、親切、全天候應(yīng)對(duì)各種油冷機(jī)問(wèn)題。利用監(jiān)控系統(tǒng)、視頻及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)維修人員進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)處理故障。同時(shí)不斷接受?chē)?yán)格的培訓(xùn)考核，定期接受日本總部的技術(shù)指導(dǎo)。蘇州大金油冷機(jī)AKZT437冷凝器是否可以維修 
大金售后服務(wù)產(chǎn)品：定期的維護(hù)保養(yǎng)將提高設(shè)備的性能，延長(zhǎng)使用壽命、降低電費(fèi)與更新設(shè)備的費(fèi)用支出，提高機(jī)組的使用效率，起到節(jié)能的效果。簽訂大金保養(yǎng)合同就如同為用戶的設(shè)備請(qǐng)了一位私人醫(yī)生，經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師會(huì)根據(jù)設(shè)備使用情況為用戶量身定做保養(yǎng)計(jì)劃。我們的目標(biāo)就是讓用戶的冷卻設(shè)備始終保持的運(yùn)行狀態(tài)。
一、點(diǎn)檢：點(diǎn)檢的目的是對(duì)設(shè)備的各個(gè)部位進(jìn)行整體檢查，對(duì)設(shè)備整體狀況進(jìn)行評(píng)估，并將問(wèn)題點(diǎn)匯總反饋給用戶，讓用戶了解設(shè)備的狀態(tài)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)判。
二、清洗：在長(zhǎng)時(shí)間不用或長(zhǎng)時(shí)間使用一段時(shí)間后設(shè)備內(nèi)部容易堵塞灰塵、污垢和細(xì)菌，不但影響使用效果，甚至影響設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。所以定期性的設(shè)備清洗可以保證設(shè)備正常運(yùn)行，節(jié)能和延長(zhǎng)使用壽命。清洗方法包括水清洗、蒸汽清洗和深度清洗。清洗后可以實(shí)現(xiàn)：減少無(wú)謂的電力消耗，冷卻能力恢復(fù)，降低重大故障發(fā)生率。
三、大修：大修就是對(duì)設(shè)備中存在異?，F(xiàn)象的零部件或即將到達(dá)使用年限的部件進(jìn)行拆卸修理，必要時(shí)進(jìn)行更換，以防止設(shè)備突發(fā)性故障，維持設(shè)備良好狀態(tài)的一種預(yù)防性保養(yǎng)服務(wù)。大修的優(yōu)點(diǎn)：減少不必要的費(fèi)用支出、維持經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、提高設(shè)備安全性。
如果您的設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障，請(qǐng)與我公司客服人員聯(lián)系，報(bào)修時(shí)請(qǐng)說(shuō)明機(jī)器型號(hào)、故障代碼、故障現(xiàn)象等，以便我們的工作人員快速判斷故障點(diǎn)，更快更好的為您排除故障。咨詢電話：021-52179066 13916665897
蘇州大金油冷機(jī)AKZT437冷凝器是否可以維修 牽頭建設(shè)一批重點(diǎn)領(lǐng)域制造業(yè)工程數(shù)據(jù)中心，為企業(yè)提供創(chuàng)新知識(shí)和工程數(shù)據(jù)的開(kāi)放共享服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格管理，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，完善法律法規(guī)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證認(rèn)可一體化的質(zhì)量監(jiān)管體系，加快實(shí)施制造質(zhì)量品牌提升行動(dòng)計(jì)劃，提高制造產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。（四）把人的素質(zhì)的提升作為軟實(shí)力建設(shè)的核心內(nèi)容，推動(dòng)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)施卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程等提高其創(chuàng)新和實(shí)踐能力。2013年10月，工信部《內(nèi)燃機(jī)再制造推進(jìn)計(jì)劃》發(fā)布，為內(nèi)燃機(jī)再制造產(chǎn)業(yè)制定了階段性綱領(lǐng)文件。2014年5月，內(nèi)燃機(jī)再制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立，為推動(dòng)再制造產(chǎn)業(yè)向規(guī)范化、市場(chǎng)化、規(guī)?；l(fā)展奠定了組織架構(gòu)基礎(chǔ)。截至2015年，內(nèi)燃機(jī)再制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員單位已具備再制造整機(jī)15萬(wàn)臺(tái)以上，增壓器23萬(wàn)臺(tái)，發(fā)電機(jī)、起動(dòng)機(jī)280萬(wàn)臺(tái)，水泵、燃油泵、機(jī)油泵50萬(wàn)臺(tái)以上的年生產(chǎn)能力。經(jīng)過(guò)幾年不斷的努力，相關(guān)再制造企業(yè)通過(guò)規(guī)范回收、生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量控制，進(jìn)一步提高了再制造產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)知度。這三個(gè)層次都做好了，行業(yè)才能有序發(fā)展。而不是簡(jiǎn)單的說(shuō)，誰(shuí)做誰(shuí)不做，熱還是冷，這些都是沒(méi)有意義的。如今，人工智能成為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口。據(jù)透露，新松在感知系統(tǒng)、交互系統(tǒng)方面正在加大投入。曲道奎說(shuō)，現(xiàn)在的機(jī)器人已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的高端機(jī)械設(shè)備，更多是由過(guò)去機(jī)器設(shè)備的概念，向人的方向發(fā)展。人的方向在哪兒，主要是在軟的方面，更多是體現(xiàn)在感知系統(tǒng)、交互能力、環(huán)境識(shí)別等等，這些都屬于人工智能的范疇。過(guò)去的機(jī)器人更多的是缺心少腦，只是跟人一樣體現(xiàn)一個(gè)力量的范疇，現(xiàn)在更多的向智慧、智能方向發(fā)展。對(duì)于工程機(jī)械而言，依舊需要遵循這條市場(chǎng)法則。在當(dāng)今形勢(shì)下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，已經(jīng)從之前的產(chǎn)品品質(zhì)逐步轉(zhuǎn)向后市場(chǎng)。后市場(chǎng)前景廣闊圍繞著銷(xiāo)售以后的服務(wù)、配件、二手機(jī)、再制造等等的一系列活動(dòng)稱(chēng)之為后市場(chǎng)，后市場(chǎng)分三個(gè)階段：新機(jī)交付、三包期以內(nèi)為個(gè)階段；維修服務(wù)為主的是第二個(gè)階段；8年或10年以后，產(chǎn)品需要改造升級(jí)以及再制造是第三階段。公司戰(zhàn)略需要針對(duì)不同的后市場(chǎng)來(lái)制定。找出核心優(yōu)勢(shì)，探索運(yùn)營(yíng)模式，包括客戶資源、核心技術(shù)、配件渠道等，做好排他性的競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備。
