天津萬弗萊鋼有限公司
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要產(chǎn)品如下：
一、地質(zhì)鉆桿管(適用于勘探,打井,高壓旋噴,煤田坑道鉆機,非開挖等行業(yè))
規(guī)格42*5/6/6.2 50*6/6.5 60*7.1 63.5*7.1/7.5 73*7*8*9.19 89*9.35 101.6*8.56 114.3*8.56 127*9.19 材質(zhì)：DZ40(50Mn ) DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）、R780（42MnMo7）,DZ60(45MnMoB)。一般為9米或9.2米定尺，也可根據(jù)用戶需要定尺。DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）質(zhì)優(yōu)價廉，R780(42MnMo7)采用正火 回火熱處理工藝,具有優(yōu)良的機械性能,適用較高級別的鉆探要求。
二、石油鉆桿管(非開挖鉆桿制造及石油鉆探行業(yè))
鋼級E75、X95、G105、S135,規(guī)格主要有60.3*7.1、73*9.19、88.9*9.35、101.6*8.38、114.3*8.56、127*9.19，可以為客戶提供管體料（客戶自己調(diào)質(zhì)，管端加厚，焊接頭），也可以調(diào)質(zhì)及管端加厚狀態(tài)交貨。
三、錨固鉆機鉆桿,套管及接頭(地鐵施工,城市深基坑,邊坡護理）
鉆桿管73*8/9.19 76*6/9.19 89*6.45/9.35 R780；套管 127*10,133*10,140*10,146*10,168*10 (優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）接頭料127*12/14,133*14,140*14,146*14,168*14.（優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）
四、巖芯管,套管及接箍用管(地質(zhì)找礦,打井)
規(guī)格為 58*473*4/4.2 89*4.2/4.5/6.5 108*4.2/4.5/6 127*4.5 *6 146*5*7 ,168*6*8，180*8*10,194*8*10,219*8*11材質(zhì)為DZ40、DZ50 ,現(xiàn)主要經(jīng)營DZ50材質(zhì)，長度為9米定尺。因為DZ50材質(zhì)硬度高,耐磨性好,不容易斷裂,可以提高取芯用管使用壽命，較DZ40有更高的性價比，經(jīng)新老客戶試用三年多來反應(yīng)非常好。
五、鉆鋌及接頭用管
規(guī)格 68*20 83*24 89*24,材質(zhì)為DZ50（45Mn2），長度9米定尺.
六、潛孔鉆桿,跟管,接頭及管靴用管(地源熱泵工程,水電站施工）
潛孔鉆桿：60*7.1、76*6、89*6.45、89*9.35、102*6.5、114*8.56 跟管：108*4.5、127*4.5、146*5、146*10、168*6、168*10、178*10、194*10、19*10、273*10
同時，鋼鐵作為強周期行業(yè)，業(yè)績波動極大。近年來，國內(nèi)大型鋼鐵集團紛紛發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，以對沖周期風(fēng)險。王剛介紹，武鋼集團相關(guān)產(chǎn)業(yè)此前已涉足房地產(chǎn)、鋼貿(mào)物流、后勤服務(wù)等多個方面，但從整體上看，武鋼不少非鋼產(chǎn)業(yè)還未走出“母體”的孵化，市場競爭力不強。金融和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)雖然效益不錯，但上述兩大業(yè)務(wù)都屬于規(guī)模性業(yè)務(wù)，與所在地的經(jīng)濟體量和人均收入關(guān)系巨大，武漢乃至湖北經(jīng)濟總量遠無法與上海相比，所以這兩塊業(yè)務(wù)的規(guī)模有限。
相比較而言，寶鋼集團旗下金、華寶信托有限責(zé)任公司、、華寶證券有限責(zé)任公司和寶鋼集團財務(wù)有限責(zé)任公司。僅華寶投資2014年即實現(xiàn)營業(yè)收入19.92億元，利潤13.48億元，管理資產(chǎn)規(guī)模5600億元，此外還持有多家上市公司及非上市公司股權(quán)，收益不菲。
作為此次合并的見證者，王剛參與了重組的全過程。他認為，對寶鋼來說，整合武鋼將不可避免地面對很多挑戰(zhàn)?！笆紫?，摸清企業(yè)情況是一個難點，幾十年的老國企，資產(chǎn)多、下屬層級公司多。其次是人員，目前武鋼人均噸鋼水平比寶鋼低了接近50%，人員優(yōu)化仍有空間。此外，兩家公司各自發(fā)展了幾十年，形成了獨特的企業(yè)文化，管理理念的融合也將是難點。武鋼人有吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)，但多少也有一些中部省份節(jié)奏較慢的特點，這與海派商業(yè)文化中的高度專業(yè)和點滴細節(jié)‘厘厘清’的特點明顯不同?！?
王剛也從此次的重組工作中，深刻感受到了“江派”和“海派”兩種企業(yè)文化的顯著差異，“上海工作組的同志習(xí)慣于每個事情反復(fù)強調(diào)和確認，這讓我們一開始很不適應(yīng)。當(dāng)然，這也有好處，權(quán)責(zé)分明讓工作推進會快速一些?！蓖鮿偢嬖V記者，兩家企業(yè)在管理水平和理念上的差異必將成為此次重組路上的障礙，“舉個例子，寶鋼很早就已經(jīng)實現(xiàn)了銷售財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)一體化，而武鋼則在銷售、財務(wù)體系中存在若干個系統(tǒng)，每年出財報的時候總讓財務(wù)和審計機構(gòu)很頭疼。”
雖然面臨種種挑戰(zhàn)，但兩家鋼鐵集團合并所帶來的“雙贏”效應(yīng)可想而知?！皟杉忆撹F集團合并后，無論是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、區(qū)域布局優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)提升、國際競爭力增強等各個方面都將得到極大的提升?！敝袊撹F工業(yè)協(xié)會副會長李新創(chuàng)在接受中國證券報記者采訪時表示。
