天津萬弗萊鋼有限公司
銷售一部 022-58782990手機 13516280048 銷
售二部 022-58782991 15900333356主
要產(chǎn)品如下：
一、地質(zhì)鉆桿管(適用于勘探,打井,高壓旋噴,煤田坑道鉆機,非開挖等行業(yè))
規(guī)格42*5/6/6.2 50*6/6.5 60*7.1 63.5*7.1/7.5 73*7*8*9.19 89*9.35 101.6*8.56 114.3*8.56 127*9.19 材質(zhì)：DZ40(50Mn ) DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）、R780（42MnMo7）,DZ60(45MnMoB)。一般為9米或9.2米定尺，也可根據(jù)用戶需要定尺。DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）質(zhì)優(yōu)價廉，R780(42MnMo7)采用正火 回火熱處理工藝,具有優(yōu)良的機械性能,適用較高級別的鉆探要求。
二、石油鉆桿管(非開挖鉆桿制造及石油鉆探行業(yè))
鋼級E75、X95、G105、S135,規(guī)格主要有60.3*7.1、73*9.19、88.9*9.35、101.6*8.38、114.3*8.56、127*9.19，可以為客戶提供管體料（客戶自己調(diào)質(zhì)，管端加厚，焊接頭），也可以調(diào)質(zhì)及管端加厚狀態(tài)交貨。
三、錨固鉆機鉆桿,套管及接頭(地鐵施工,城市深基坑,邊坡護(hù)理）
鉆桿管73*8/9.19 76*6/9.19 89*6.45/9.35 R780；套管 127*10,133*10,140*10,146*10,168*10 (優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）接頭料127*12/14,133*14,140*14,146*14,168*14.（優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）
四、巖芯管,套管及接箍用管(地質(zhì)找礦,打井)
規(guī)格為 58*473*4/4.2 89*4.2/4.5/6.5 108*4.2/4.5/6 127*4.5 *6 146*5*7 ,168*6*8，180*8*10,194*8*10,219*8*11材質(zhì)為DZ40、DZ50 ,現(xiàn)主要經(jīng)營DZ50材質(zhì)，長度為9米定尺。因為DZ50材質(zhì)硬度高,耐磨性好,不容易斷裂,可以提高取芯用管使用壽命，較DZ40有更高的性價比，經(jīng)新老客戶試用三年多來反應(yīng)非常好。
五、鉆鋌及接頭用管
規(guī)格 68*20 83*24 89*24,材質(zhì)為DZ50（45Mn2），長度9米定尺.
六、潛孔鉆桿,跟管,接頭及管靴用管(地源熱泵工程,水電站施工）
潛孔鉆桿：60*7.1、76*6、89*6.45、89*9.35、102*6.5、114*8.56 跟管：108*4.5、127*4.5、146*5、146*10、168*6、168*10、178*10、194*10、19*10、273*10
我們不妨對2015年鋼鐵行業(yè)5623億元的投資情況進(jìn)行一下簡要分析。從投資方向看，黑色金屬礦采選完成投資1366億元，在冶金礦山全行業(yè)虧損、一大批建成礦山限產(chǎn)停產(chǎn)的情況下，這么大量投資是否都有必要值得分析；煉鋼投資838.01億元，煉鐵投資216.55億元，在國家明確提出這兩項產(chǎn)能淘汰指標(biāo)和進(jìn)度表的情況下，再投入這么大量資金是否必要也值得分析，特別是煉鐵產(chǎn)能比上年不減反增。因此，主管部門一定要嚴(yán)格把關(guān)，要像重視去產(chǎn)能那樣嚴(yán)控新增產(chǎn)能，不要一邊在花大力氣去產(chǎn)能，一邊卻在花大錢建設(shè)重復(fù)工程。為此，筆者提出以下建議：
一是嚴(yán)格控制新增貸款，把好總開關(guān)，控制貸款規(guī)模。在這方面，河鋼集團(tuán)的經(jīng)驗值得借鑒。其所屬的18家子公司資金都比較緊張，在建工程多，鋼鐵產(chǎn)量高，資金需求量大。為了搞好資金管理，從2014年起，河鋼集團(tuán)在資金管理上提出“保安全、控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本”的總體思路，將現(xiàn)金流管理作為工作主線，按照“融資規(guī)模不增加、負(fù)債水平不上升、財務(wù)費用不提高”的總體要求，加強資金剛性管控，把“全年無新增貸款”作為不可觸碰的紅線，嚴(yán)格控制貸款規(guī)模。通過這些剛性管控措施，2014年底，河鋼集團(tuán)貸款規(guī)模不僅沒有增加，還比年初壓減了30億元，同時，優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低了融資成本，在當(dāng)年全行業(yè)財務(wù)費用上升20%的情況下，實現(xiàn)了利息支出持平，資金管理創(chuàng)效25億元。
二是在降低成本、削減費用上下功夫。在這方面，寶鋼股份制定的三年計劃目標(biāo)值得借鑒。2016年，寶鋼股份提出以預(yù)算目標(biāo)為各項工作的倒逼準(zhǔn)繩，以成本削減目標(biāo)的剛性落地為主要抓手，以創(chuàng)新變革和超常手段為實施保證，確定2016年與上年同比要削減成本40億元，2017年和2018年在全面鞏固上年成果的基礎(chǔ)上，再分別削減成本20億元和10億元。
三是讓“特困企業(yè)”徹底退出，提高資金的有效供給和使用效率。鋼鐵行業(yè)資金緊張與化解過剩產(chǎn)能力度不夠有一定關(guān)系。所以，化解過剩產(chǎn)能，一定要有壯士斷腕的精神，堅持“市場倒逼、企業(yè)主體、地方組織、中央支持”綜合實施，打出政策組合拳。對違法經(jīng)營企業(yè)和“特困企業(yè)”要停止續(xù)貸，絕不允許“特困企業(yè)”占用資金，把落后產(chǎn)能退出納入考核指標(biāo)體系，加強社會監(jiān)管，防止其死灰復(fù)燃。
四是搞好資金管理，降低融資成本，提高資金利用效率。目前，造成鋼鐵行業(yè)資金緊張、財務(wù)費用高的一個重要問題是歷史欠債太多，利息支出居高不下；另一個問題是企業(yè)資金利用率低下。要解決這些問題，鋼企必須從從資金供給側(cè)管理和改革入手，加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用效率。
