面對國內(nèi)的干燥設(shè)備現(xiàn)狀，我們該怎么辦？
隨著全球化經(jīng)濟進程的加快，更多的干燥設(shè)備跨國公司將把目標轉(zhuǎn)移到中國市場，日益激烈的競爭要求我們的企業(yè)必須通過技術(shù)改進并吸收國外先進技術(shù)、自主創(chuàng)新來提升產(chǎn)品品質(zhì)。
國產(chǎn)干燥設(shè)備發(fā)展緩慢的重要原因是生產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新能力極低，能夠推出自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品新技術(shù)的企業(yè)用寥寥無幾都稱不上?，F(xiàn)在雖然預(yù)計在“十五"期間，國產(chǎn)干燥設(shè)備在國內(nèi)市場占有率將達90%以上，但是其國際化進程卻不容樂觀，長期以來，我國干燥設(shè)備行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，入門門檻低，整體技術(shù)含量不高。全行業(yè)年銷售收入500萬元以下的企業(yè)約占60%以上，年銷售收入過千萬元的廠家僅占5%至8%，產(chǎn)品檔次普遍偏低。國內(nèi)規(guī)模較大的企業(yè)和國外企業(yè)相比，技術(shù)儲備不足，加工手段比較原始，規(guī)模比較小，而且現(xiàn)在很多國內(nèi)干燥企業(yè)為了追求利潤而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品在使用中往往會出現(xiàn)偏差。因此，企業(yè)應(yīng)該下大力氣把質(zhì)量和技術(shù)進一步的提升上去，進一步擴大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)的市場競爭力。
我國加入WTO后，更多的國際同行進入了國內(nèi)市場，隨著國際競爭的不斷加劇，我們將面臨巨大的競爭壓力。世界著名的干燥設(shè)備制造商，如丹麥的尼魯集團、日本的大川原株式會社等已紛紛在我國設(shè)立分公司，搶奪中國市場。在國際競爭，中國干燥設(shè)備的最主要優(yōu)勢在于價格低廉，但是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、自動化控制程度等方面需要進一步改善。
目前，現(xiàn)存問題突出表現(xiàn)為區(qū)域集中和技術(shù)創(chuàng)新能力不強兩方面，業(yè)內(nèi)人士給出了怎么破解這些難題三方面的發(fā)展建議，
一：調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，培育企業(yè)核心競爭能力，我國干燥行業(yè)特點是企業(yè)不大、不強、不專、不精，數(shù)量多、整體素質(zhì)不高；多數(shù)企業(yè)管理落后，未達到合適的規(guī)模經(jīng)濟，應(yīng)通過行業(yè)協(xié)會進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，改變盲目發(fā)展的狀況。
二：由于國內(nèi)干燥設(shè)備企業(yè)基本都集中在江蘇常州地區(qū)，可以考慮利用合資、合作、收購的方式向中西部地區(qū)遷移，尋找更廣闊的企業(yè)生存和發(fā)展空間。行業(yè)內(nèi)企業(yè)間要走強強聯(lián)合的道路，在行業(yè)內(nèi)培育一些技術(shù)實力雄厚、擁有著名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)的大公司、企業(yè)集團，形成自己的特色產(chǎn)品和特色服。
三：目前，我國有幾十所高校、科研單位從事干燥技術(shù)的開發(fā)研究，分布在我國的東西南北，但大部分知識成果沒有有效地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，應(yīng)直接與這些高校和科研單位以多種形式聯(lián)合，使資源得到合理的配置與利用，有效地培育和發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新能力。
