欣美墻體廣告公司開始以抓質(zhì)量為，提出了“出、創(chuàng)品牌、上規(guī)模、創(chuàng)水平”的質(zhì)量方針，實(shí)施了“戰(zhàn)略”，建立和完善質(zhì)量管理體系，在消費(fèi)者中樹立的。新美廣告工作作風(fēng)： 今天事、今天畢；言必行，行必果；雷厲風(fēng)行，勤儉節(jié)約，爭強(qiáng)好勝。
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隨著業(yè)績的攀升，奮達(dá)科技自2015年開啟了一路“買買買”模式，隱患也就此埋下。
其中，導(dǎo)致奮達(dá)科技之后業(yè)績“大變臉”的主要原因，在于2015年和2017年的兩筆巨額收購。
2015年3月、2017年10月，奮達(dá)科技分別以11.18億元、28.95億元的交易對價(jià)從關(guān)聯(lián)方手中買下歐朋達(dá)***股權(quán)和富誠達(dá)***股權(quán)，高溢價(jià)收購給公司分別帶來9.1億元、25.45億元的商譽(yù)。
但這兩家子公司之后的業(yè)績表現(xiàn)卻讓人大失所望。歐朋達(dá)在2014年-2016年的三年業(yè)績承諾期一過，業(yè)績便呈斷崖式下跌。富誠達(dá)在2017年、2018年業(yè)績完成率尚能達(dá)到9成以上的，2019年則嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)。
