施耐德電氣：數字化重塑OEM競爭新格局
“關于我們OEM制造商而言，數字化底子不是一道可選題，而是必選題，現(xiàn)在的問題是我們能做得多好，怎樣比競爭對手做得更快。”在近來舉辦的施耐德電氣立異峰會成都站活動上，施耐德電氣高檔副總裁、工業(yè)事業(yè)部我國區(qū)負責人馬躍對臺下一眾OEM職業(yè)客戶如是表示?！皵底只亲屛覀儾町惼渌鸒EM制造商的重要抓手。對數據的深度挖掘，實際上決議了我們OEM企業(yè)未來業(yè)務形式的發(fā)展方向，決議了我們未來的成與敗?！?/span>
馬躍表示，施耐德電氣將持續(xù)專心、立異、承諾，以可持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略中心，以數字化轉型與立異驅動協(xié)助OEM職業(yè)客戶完成洞察商場、運營優(yōu)化以及提高贏利。
兩大要害轉型
2017年對于施耐德電氣自身也是要害轉型的一年。
本年正值施耐德電氣進入我國三十周年，作為全球能效辦理和自動化范疇專家，展望未來不斷改變的環(huán)境和商場應戰(zhàn)，施耐德電氣本年的戰(zhàn)略途徑十分明確，提出了“數字化領導者” 和 “職業(yè)使用專家” 兩大要害轉型行動。
施耐德電氣的戰(zhàn)略轉型符合未來的工業(yè)格式改變?！罢雇覀兾磥淼墓I(yè)格式，我們的工業(yè)和日子將發(fā)作哪些改變？我們用三個D加一個E來歸納，即愈加電氣化（Electrified）、愈加數字化（Digitized）、愈加低碳化（Decarbonized）、愈加分散化（Decentralized）。電氣化在數字化、低碳化和分散化的影響下，將發(fā)生未來的變革。”馬躍說道。
“回頭看看，我們在我國過往的三十年傍邊，生產了很多配電設備、自動化設備，但他們是緘默沉靜的財物，沒有完成數字化?！瘪R躍指出，“我們要把數字化的價值真實發(fā)掘出來，加以好好的使用，經過軟件、智能化的手法，提高我們全體的運營功率，把我們的能效提高到一個新的階段。”
簡略地說，施耐德電氣向數字化領導者轉型，就是以軟件作為轉型中心，從設備制作商轉變成全套的數字化體系和效勞供貨商。作為全球五百強企業(yè)之一，今日施耐德電氣在我國具有26000名職工，26家工廠，三大研發(fā)中心，出售網絡遍及一千多個城市，足以承擔起數字化領導者這一角色。
“第二點我們談到職業(yè)使用專家。數字化僅僅一個手法，數字化不是目的?！瘪R躍進一步論述，“施耐德電氣是能效辦理和職業(yè)使用自動化專家，但在詳細職業(yè)使用上，我們要做的就是以職業(yè)使用專業(yè)才能引領職業(yè)開展，協(xié)助用戶在其特長范疇，把職業(yè)中心競爭力、職業(yè)需求洞悉出來，用數字化的方法把工匠精力、老師傅的常識傳承延續(xù)下去。這是讓我們的經濟從一個規(guī)劃導向型向立異導向型開展的重要的一步?！?/span>
比方，在OEM制作范疇，施耐德電氣的專家對職業(yè)使用深度發(fā)掘。“我們在OEM職業(yè)做得非常深。我們不但有職業(yè)商場人員，還有職業(yè)使用開發(fā)團隊，很多的專家在這里現(xiàn)已工作了十幾年，他們對機器設備的工藝要求，包括詳細需求、功能剖析，乃至軟件開發(fā)，都有非常深沉的常識和豐厚的經驗?！痹诔惺苊襟w采訪時，施耐德電氣工業(yè)事業(yè)部我國區(qū)OEM事務職業(yè)總監(jiān)王新華介紹說。
EcoStruxure Machine助推OEM職業(yè)數字化
作為數字化轉型的重要柱石之一，施耐德電氣推出了開放式一體化數字架構渠道——EcoStruxure，為樓宇、電力、工業(yè)和數據中心范疇的用戶供給規(guī)劃化的、根據物聯(lián)網的解決方案。EcoStruxure渠道包括三層架構：底層的互聯(lián)互通產品，中心的邊際操控，以及上層的使用、剖析及效勞，經過IT／OT技術的交融，為客戶供給完好的數字化方案。
而在本次峰會現(xiàn)場，施耐德電氣發(fā)布了首要面向OEM職業(yè)的交互性重要架構——EcoStruxure Machine。依托面向工業(yè)范疇的EcoStruxure，該架構旨在為OEM制作商和最終用戶供給面向物聯(lián)網和智能設備的數字化解決方案，經過真實的“一網究竟”，將機器操作和工藝數據無縫集成，并支撐快速呼應及全面陳述才能，然后下降客戶的總具有本錢，為機械設備制作的全生命周期發(fā)明價值。
無論是OEM制作商仍是最終用戶，EcoStruxure Machine均可以為其發(fā)明更大價值。
