我國(guó)電線電纜行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)都迫在眉睫
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XMDL5848 發(fā)布時(shí)間：2017-02-11 17:50:37
對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的看法，整體來(lái)看，未來(lái)兩三年都將是一個(gè)緩慢出清的過(guò)程，現(xiàn)在來(lái)看這個(gè)過(guò)程仍在延續(xù)。去年GDP增速是7.7%左右，今年是7.5%左右，明年要保7.5%可能較難，估計(jì)未來(lái)將以維持在7%左右為目標(biāo)。未來(lái)假若要保住7.5%的話，付出的成本將越來(lái)越高。目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)是一個(gè)市場(chǎng)化的出清過(guò)程和政府反周期操作在反復(fù)交替，但假若缺乏改革的大力度推進(jìn)，僅依賴于政府用政策工具進(jìn)行反周期操作還是很難扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)下行的趨勢(shì)。下降的GDP增速，可能減少的基建投資，環(huán)境資源的約束都將進(jìn)一步壓縮整個(gè)電線電纜行業(yè)市場(chǎng)，倒逼著中國(guó)電線電纜企業(yè)轉(zhuǎn)型。
中國(guó)電線電纜行業(yè)擁有各類電線電纜企業(yè)七千多家，但是這些電線電纜企業(yè)主要以中小企業(yè)為主，最大的企業(yè)所占的市場(chǎng)份額也不過(guò)在1%-2.5%的市場(chǎng)。行業(yè)集中度低，大多數(shù)規(guī)模較小企業(yè)，依靠不正當(dāng)手段無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈;產(chǎn)品差異程度小，營(yíng)銷方式手段相差不大，造成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。比如像遠(yuǎn)東電纜這樣的連續(xù)十幾年的中國(guó)第一的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)，每年電線電纜產(chǎn)值也不過(guò)一百多億，在以萬(wàn)億計(jì)的中國(guó)電線電纜市場(chǎng)上，只有1%多點(diǎn)的市場(chǎng)占有率。連中國(guó)第一的電線電纜企業(yè)尚且如此，其他中小型電線電纜企業(yè)也有不用說(shuō)了，市場(chǎng)份額更是少的可憐。行業(yè)企業(yè)眾多，中小企業(yè)眾多，入門(mén)門(mén)檻低，產(chǎn)能過(guò)剩，這些都是造成今天無(wú)序的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的原因，造成了整個(gè)電纜行業(yè)的利潤(rùn)低下，行業(yè)大多數(shù)利潤(rùn)維持在3%-5%水平。在近期，國(guó)家加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)，環(huán)境污染行業(yè)宏觀調(diào)控，銀行貸款進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)收縮情況下，不少電線電纜行業(yè)企業(yè)由于資金鏈周轉(zhuǎn)不開(kāi)而倒閉，但這種狀態(tài)，歸根結(jié)底是行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)沒(méi)有足夠的利潤(rùn)空間，形成足夠的企業(yè)資金護(hù)城河。
在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的情況下，電線電纜企業(yè)可以借助整個(gè)行業(yè)大環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，取得好的成績(jī)，在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的情況下，情況就難了很多。從中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)看，未來(lái)經(jīng)濟(jì)回落面臨更多的是內(nèi)需因素，主要包括房地產(chǎn)、基建投資和制造業(yè)投資的下降。2008年以來(lái)經(jīng)濟(jì)的下降，主要是外需所造成，由于生產(chǎn)要素成本的上升和海外金融動(dòng)蕩，導(dǎo)致出口回落。目前金融危機(jī)的陰霾已經(jīng)散去，但我們中低端制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的回落已經(jīng)是既成事實(shí)，要重塑以前的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力狀態(tài)，只能依賴于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。
當(dāng)然，也不僅僅是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的原因，從行業(yè)本身來(lái)看，任何一個(gè)行業(yè)隨著發(fā)展的階段不同，都會(huì)面臨一種行業(yè)的轉(zhuǎn)型，從縱向的比較來(lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家的電線電纜行業(yè)也都曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)型，歐洲、日本、美國(guó)、韓國(guó)等世界著名電線電纜企業(yè)都曾經(jīng)歷過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)型。所以，電線電纜行業(yè)的轉(zhuǎn)型是一個(gè)必然的發(fā)展過(guò)程，不可避免。
中國(guó)電線電纜目前更應(yīng)該考慮的在這場(chǎng)外界環(huán)轉(zhuǎn)變下存活下來(lái)，而的確，在這一輪中國(guó)電線電纜企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，大多數(shù)企業(yè)都是通過(guò)產(chǎn)品的改良與升級(jí)，帶動(dòng)企業(yè)的升級(jí)，這種漸進(jìn)的方式，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)市場(chǎng)的變化，自身技術(shù)的調(diào)整，管理經(jīng)營(yíng)的方式等變化都較小，企業(yè)面對(duì)的不確定性相對(duì)較小，面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)自然也相對(duì)較小。
許多電線電纜企業(yè)采取加大科研投入開(kāi)發(fā)力度，增加和國(guó)際一線品牌商的合作，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不斷提升產(chǎn)品附加值，多家企業(yè)自主研發(fā)了半自動(dòng)或全自動(dòng)生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，減少對(duì)人力資源的依賴，緩解近年因勞動(dòng)力成本上漲而帶來(lái)的成本壓力，提高了生產(chǎn)效率，走上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。也有一些電線電纜企業(yè)借助其自身特種電纜領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，拓展附合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，走出了產(chǎn)品差異化發(fā)展道路，已初步形成了軌道交通和機(jī)車電纜、礦用電纜、艦船電纜、航天航空和軍工電纜、稀土鋁合金電纜、通信電纜、核電電纜、風(fēng)能電纜、太陽(yáng)能光伏電纜等特色的產(chǎn)品。
一些電纜公司抓住主業(yè)，升級(jí)產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品升級(jí)帶動(dòng)企業(yè)升級(jí)，過(guò)去企業(yè)完成從“電線電纜”到“海底電纜”到“海洋臍帶”三階段的轉(zhuǎn)型升級(jí)，每個(gè)階段的產(chǎn)品都是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程。也有一些實(shí)力比較強(qiáng)大的電線電纜企業(yè)，其轉(zhuǎn)型并非依賴產(chǎn)品的升級(jí)，而是直接通過(guò)業(yè)務(wù)的調(diào)整或轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，如遠(yuǎn)東電纜先前的轉(zhuǎn)型升級(jí)是建立起“主業(yè)精、輔業(yè)興”的產(chǎn)業(yè)布局模式，在轉(zhuǎn)型升級(jí)道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
中國(guó)電線電纜企業(yè)在資金優(yōu)勢(shì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理視角、資源配置等等方面都已經(jīng)積累了一定經(jīng)驗(yàn)，可以憑借其中一項(xiàng)或幾項(xiàng)稟賦優(yōu)勢(shì)，直接推動(dòng)產(chǎn)品線、或市場(chǎng)區(qū)域的整體轉(zhuǎn)型。不管運(yùn)用什么方法，是借鑒別人也好，還是主動(dòng)開(kāi)拓也好，轉(zhuǎn)型升級(jí)都迫在眉睫。
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