一、技術的融合
在機械制造業(yè)的許多領域,電子控制和軟件技術變得同機械工程同等重要。德國格第巴赫機械制造公司是世界最大的為大型玻璃制造廠生產(chǎn)玻璃處理系統(tǒng)的公司,目前該公司的軟件控制裝置、電子機械裝置占據(jù)了其產(chǎn)值的1/3。
二、服務性思維
在從電梯到工廠設備等的各個領域,生產(chǎn)廠家的利潤增加已不再是因為按固定規(guī)格生產(chǎn)產(chǎn)品,而是要求制造廠家能按用戶的要求生產(chǎn)產(chǎn)品,以滿足用戶的個性化特殊的需求。此外,企業(yè)也通過維修或售后服務以增加產(chǎn)值,并帶動生產(chǎn)型服務業(yè)的發(fā)展。
三、全球產(chǎn)品開發(fā)
企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā),不是在自禁的閉門造車,而是在面向開放的公共平臺和社會資源。如美國最大的家用電器制造商惠而浦公司,對由2000名工程師組成的全球產(chǎn)品開發(fā)小組進行改組,以集思廣益開發(fā)新產(chǎn)品,縮短某些產(chǎn)品的開發(fā)時間。
四、更新生產(chǎn)策略
在包括印刷機械等在內(nèi)的若干行業(yè)中,機械制造廠借用汽車產(chǎn)業(yè)中的構想,把投入不同市場的不同產(chǎn)品,建立在同一個基本工程結構之上,然后在制造過程的后期修改設計,這樣可使產(chǎn)品適應特定顧客群體的需要。
